문화를 개선하고 싶습니까? 모든 것을 방해할 수 있는 Web3 모델인 DAO를 살펴보십시오.

2021년 말, DAO(분산형 자율 조직)는 Wu-Tang Clan 앨범의 유일한 기존 사본에 대해 4만 달러를 지불했습니다. 이 새로운 유형의 조직은 몇 년 동안 인터넷의 암호 화폐 코너에 스며들었지만, 아마도 이 개념이 주류로 진입한 것은 이번이 처음일 것입니다.  

DAO 세계가 견인력을 얻고 있다는 다른 힌트가 있습니다. 예를 들어, 선구적인 기술자인 Marc Andreessen이 공동 설립한 벤처 캐피탈 회사인 Andreesen Horowitz는 DAO 및 DAO 생성을 지원하는 회사를 위한 주요 기금 모금 라운드를 주도했습니다. 일부에서는 DAO가 Y Combinator 스타트업 모델을 방해하여 빠르게 확장할 수 있는 능력을 통해 우위를 차지할 것이라는 이론을 세웁니다.  

DAO는 아직 전통적인 기업에 파괴적인 위협을 나타내지는 않지만 DAO가 운영되고 문화에 접근하는 방식에서 리더가 배울 수 있는 몇 가지 귀중한 교훈이 있습니다.  

자, 그럼 DAO가 뭐죠? 

C-suite가 없는 비즈니스와 같은 DAO를 생각하십시오. 그들은 또한 "은행 계좌를 공유하는 인터넷 커뮤니티"라고 불렸습니다. 

이것은 높은 수준의 설명이지만 일반적으로 익명의 투표 및 참여를 통해 실행됩니다. DAO에 참여하고 투표할 수 있는 권리를 얻으려면 상장 기업의 주식을 사는 것과 마찬가지로 암호화폐의 한 형태인 거버넌스 토큰을 구입해야 합니다.  

분산형 디지털 원장인 블록체인 기술은 대부분의 DAO를 지원합니다. 블록체인은 DAO의 규칙과 거버넌스가 존재하는 곳입니다. 이것은 DAO 참가자의 다수결에 의해서만 변경될 수 있습니다. 모든 결정은 집단적이고 공개적으로 논의되고 투표되며 문서화됩니다. 즉, DAO는 근본적으로 민주화되고 투명한 의사 결정 방식으로 운영됩니다.  

DAO는 향상된 데이터 보안, 개인 정보 보호, 유연성 및 투명성을 제공한다고 DAO 및 기타 Web3 회사에 투자하고 조언하는 Elevate Ventures의 설립자 Kenny Au는 ​​설명합니다. "본질적으로 DAO는 인센티브와 성과 기반 문화를 조정하여 더 깊은 협업을 가능하게 합니다." 

DAO에서 배우는 문화에 대한 4가지 교훈 

DAO가 비즈니스 세계를 혼란에 빠뜨리려면 아직 멀었지만, 리더들이 원격 작업으로의 전환과 위대한 사직으로 계속 고군분투하는 가운데 2022년에 기업 문화를 개선하는 데 몇 가지 귀중한 교훈을 제공합니다.  

1. 문화를 명확하고 체계화하십시오.  

DAO에서는 모든 것이 코드화되며 기본적으로 수행되는 작업은 없습니다. 작동 방식을 설정하는 데 엄청난 관심과 토론이 있습니다. 

Au는 "DAO는 문화와 거버넌스 프레임워크가 명확할 때만 성공하지만 이것이 하룻밤 사이에 발생하지는 않습니다."라고 말합니다. “처음에는 의사 결정 속도가 느려지지만 일단 프레임워크가 있으면 투표 메커니즘이 명확하고 투명해지며 DAO는 더 빠르게 움직일 수 있습니다.” 

전통적인 기업의 리더는 DAO 플레이북에서 한 페이지를 가져와야 합니다. 시장의 속도는 계속 증가하고 있습니다. 기업은 비동기식 작업에서 탁월한 능력을 발휘하고 시장이 변화할 때 방향을 전환하는 방법을 배워야 합니다. 보조를 맞추기 위해 조직은 의사 결정 및 행동을 위한 강력한 문화와 명확한 프레임워크를 갖추어야 합니다.  

2. 직원들에게 몰입도를 높일 수 있는 목소리를 주세요.  

DAO 참가자는 작업할 프로젝트를 선택하고 작업 수행 방법에 대해 발언권을 가지며 작업이 완료되면 금전적 보상을 받습니다. 일반적으로 그들이 기여하는 방식은 그들의 강점과 관심 분야에 맞춰져 있습니다.  

결과적으로 DAO 참가자는 적극적이고 열정적인 경향이 있다고 Au는 말합니다. “DAO는 자치적이며 DAO에서 일하는 사람들은 직원이 아닙니다. 그들은 기여자입니다.”라고 그는 말합니다. "그 마음가짐만으로도 DAO 문화가 차별화됩니다." 

DAO에 대한 Gitcoin 보고서는 다음과 같이 설명합니다. 소유권은 권한 부여를 촉진합니다.” 

직원들에게 조직이 운영되는 방식에서 비슷한 정도의 선택 의지를 부여하는 것은 불가능할 수 있지만 리더는 직원이 발언권을 갖도록 보장할 수 있습니다. 회사 문화나 직원의 근무 방식에 영향을 미치는 변경 사항을 적용하기 전에 시간을 내어 직원에게 의견을 물어보세요. 그들이 원하는 것이 무엇인지 또는 어떤 것이 그들에게 어떤 영향을 미칠지에 대해 가정하지 마십시오. 

3. 측정 가능한 결과로 직원을 평가합니다. 

DAO는 명확하게 정의된 매개 변수로 참가자를 평가합니다. "DAO에 기여하는 사람들은 측정 가능한 작업을 수행할 때만 인센티브로 보상을 받습니다."라고 Au는 말합니다. "인센티브와 측정 가능한 결과는 명확하게 정렬되어야 합니다." 다시 말해, 단지 모습을 드러낸 것만으로 보상을 받는 것이 아니라 매우 구체적인 일을 성취해야 합니다.  

리더를 위한 교훈: 팀이 점점 더 원격화되고 분산됨에 따라 직원은 더 이상 자신이 얼마나 열심히 일하는지 "나타나는" 것으로 평가할 수 없습니다. (강력한 직원의 표시가 되어서는 안 되지만, 이는 다른 날의 또 다른 주장입니다.) 리더는 기록된 시간이 아니라 완료한 작업에 생산성 측정을 연결하여 직원이 생성한 결과에만 집중하는 방법을 배워야 합니다.  

4. 고도로 숙련된 프리랜서를 활용하는 방법을 배웁니다.  

DAO의 기여자는 프리랜서와 유사하게 행동하여 참여 방법과 양을 선택합니다. "DAO 참가자는 여러 다른 DAO 내에서 여러 모자를 쓸 수 있습니다."라고 Au는 설명합니다. 그는 DAO가 더욱 보편화됨에 따라 프리랜서의 증가가 가속화될 것이라고 예측합니다.  

계속해서 최고의 인재를 확보하려면 기업은 지금 프리랜서를 고용하는 방법을 배워야 합니다. DAO 참가자가 매우 명확한 규범과 거버넌스에 액세스할 수 있는 것처럼 프리랜서 인재 전략에는 프리랜서에게 문화와 그 안에서 성공하는 방법을 교육하는 것이 포함되어야 합니다.  

최근 개발이 DAO의 중요성을 지적하고 있지만 DAO가 앞으로 얼마나 널리 퍼질지 예측하기에는 아직 이르다. 그러나 확실한 것은 리더가 이 새로운 형태의 조직에서 귀중한 교훈을 얻을 수 있다는 것입니다.