Web3의 거친 여정: Web2의 거의 모든 최고의 프로젝트는 약세 시장에서 비롯된 것이라고 말합니다. 조 훙의 공동 창립자이자 CMO 그리 티.
조지 오웰의 말처럼 "과거를 지배하는 자가 미래를 지배한다."
Web3에서는 약세장에도 불구하고 "차세대 큰 일"로 투자자들을 놀라게 하기 위해 프로젝트가 분주합니다. 현실은 우리가 이것을 모두 본 적이 있다는 것입니다. 이 부문은 Web2의 최고점과 최저점을 면밀히 추적하고 있습니다. 투기의 시기부터 잔인한 경기 침체에 이르기까지 두 부문의 발전은 거의 평행을 이룹니다.
이를 염두에 두고 오늘날의 창립자와 기업가는 Web2의 미래를 마스터하기 위해 Web3에서 일어난 일에서 배울 기회를 가집니다. 플랫폼 지속 가능성, 팀 경험 및 커뮤니티 구축은 승자와 패자를 분류합니다.
Web3의 과거와 미래에 대해 알려주는 것
Web3에서 어떤 일이 일어날지 엿보려면 과거를 파헤치고 Web2에서 무슨 일이 일어났는지 생각해 보십시오. 결국, Web2는 개발 과정에서 비합리적인 시장 폭발, 하늘 높이 평가, 불가피한 급락 및 궁극적인 시장 혁신을 경험했습니다. 익숙한 소리?
2000년대 초 Web2 열풍이 최고조에 달했습니다. 이 새로운 기술의 황량한 서부는 거의 모든 소프트웨어 회사가 터무니없는 평가를 받았습니다. 무언가를 주어야 했고, 이는 업계 최초의 큰 폭락과 약세장으로 이어졌습니다. 닷컴 거품의 붕괴로 인해 살아남은 소프트웨어 회사는 Microsoft와 Google의 급속한 성장과 함께 인프라로 선회하게 되었습니다. 그러다가 글로벌 금융위기 때 시장이 다시 폭락했다. 여기에서 과대 레버리지 된 회사가 적발되었습니다.
그러나 재에서 무엇이 나타났습니까? 2009년 WhatsApp, 2010년 Instagram 및 같은 해 Pinterest. 이 회사들은 확립된 인프라를 사용하여 오늘날에도 여전히 지배적인 플랫폼을 만들었습니다.
Web3에서도 동일한 혁명이 일어나고 있습니다. 우리 산업은 이제 두 번째 약세 시장에 깊숙이 진입했습니다. 첫 번째 약세장은 Web2에서 일어난 일을 반영했습니다. 가치에서 분리된 가치. 한편, 이 두 번째 약세장은 2008년에 발생한 것과 매우 유사합니다. 투자자들이 위험을 디레버리지하고 재고하면서 좋은 프로젝트와 나쁜 프로젝트 모두 상처를 받고 있습니다.
역사가 반드시 반복되는 것은 아니지만 종종 운율이 있습니다. 내 생각에 Web3는 Web2의 압축된 버전처럼 형성되고 있습니다. Web3가 더 빠르고 기회가 실제로 더 크기 때문에 타임 라인이 압축됩니다. 그 결과, 이제 과거 Web3 강세장에서 구축된 인프라를 활용하고 미래의 플랫폼을 구축하는 원칙에 입각한 경험 많은 기업을 볼 수 있을 것으로 기대합니다.
Web2 약세 시장의 중심에 세워진 회사들이 결국 수십억 달러 규모의 회사가 되었다는 점도 주목할 가치가 있습니다. 나는 앞으로 몇 년 동안 비슷한 가능성을 본다. Web3.
이것이 창업자와 프로젝트에 의미하는 것
Web2의 이야기는 시장 침체 중에 혁신을 우선시하는 것이 위기 이후 성장의 비결임을 보여줍니다. 역사는 군인들이 결국 지배적인 해결책을 만들어 낸다는 것을 보여줍니다. 따라서 설립자와 프로젝트는 다음 순간을 포착해야 합니다. Web3.
세 가지가 무리를 이끄는 사람들을 정의할 것입니다. 첫째, 지속 가능성. 과거 Web3 강세 사이클은 기업이 막대한 현금을 확보한 후 떠나도록 거의 조건화했습니다. 그러나 그것은 더 이상 날지 않을 것입니다. 약세장 시나리오는 몇 달이 아닌 몇 년 동안 지속되는 강력한 회사 기반을 구축하는 데 훨씬 더 많은 규율을 강요합니다. 투자자들은 효과가 있을 뿐만 아니라 차갑고 단단한 데이터로 뒷받침되는 제품을 원합니다. 우리 회사에서는 그리 티, 바로 이러한 이유로 플랫폼이 비공개 베타가 될 때까지 모금을 시작하지 않았습니다. 이것은 더 이상 준비, 발사, 목표의 투자 정신을 가진 시장에 없습니다.
둘째, 경험. Web2에서 플랫폼은 완전히 디지털화되기 전에 온라인과 오프라인(전자 상거래 전반에 걸친 옴니채널 접점을 생각하십시오)의 융합으로 시작되었습니다. ~ 안에 웹3, 우리는 비슷한 위치에 있습니다. 시장은 아직 진정한 Web3가 아닙니다. 오히려 Web2와 Web3 사이의 일종의 하이브리드입니다. 따라서 성공적인 프로젝트에는 여전히 조직, 위험 관리 및 UI/UX와 같은 요소에 대한 Web2 사고가 필요합니다. 이것은 구세계와 새로운 세계에 대한 지식을 갖춘 경험 많은 팀이 핵심입니다.
셋째, 커뮤니티입니다. 현재 젊은이들과 암호화폐 네이티브들이 Web3를 지배하고 있습니다. 주류가 되려면 미래의 플랫폼이 모든 연령대와 청중을 연결해야 합니다. 이러한 방식으로 다양한 그룹에서 사용할 수 있는 것을 설계하는 능력은 건강하고 매력적인 생태계를 만드는 데 필수적입니다.
Web3의 시간: 가입 지금
Web2의 거의 모든 최고의 프로젝트는 약세장에서 비롯되었습니다. 그리고 트렌드를 살펴보면, Web3 비슷한 길을 가고 있습니다. 이것은 지금 혁신가들이 경기 침체를 받아들이고 다른 면에서 더 강해질 수 있는 완벽한 시간입니다. 판도를 바꾸는 제안이든 과감하고 전략적인 움직임이든 시장에는 리더를 위한 여지가 있습니다.
나에게 오늘은 분명히 기업가들이 Web3에 합류하기에 가장 좋은 시기입니다. 이것은 두 가지 이유 때문입니다. 첫째, 자금이 아직 남아 있습니다. 물론 더 신중하지만 투자자들은 여전히 견고한 프로젝트를 지원하기를 열망하고 있습니다. 예를 들어, 2분기에 가장 활동적인 VC 상위 3개 중 XNUMX개가 투자 대상으로 WebXNUMX를 선택했습니다. 그러나 투자자들은 경험이 있는 팀을 원합니다. 사람과 혈통이 있으면 투자자가 옵니다.
그리고 이 메모에서: 사람들. 소규모 스타트업이 성공하는 이유는 무엇입니까? 나는 그것의 80퍼센트가 사람이라고 주장하고 싶습니다. 그리고 언제 최고의 사람들을 찾을 수 있습니까? 약세장 중. 설립자는 팀을 구축하기 위해 지금 사용할 수 있는 풍부한 재능을 활용해야 합니다. 깊은 기술을 우선시하고 미래를 내다보는 눈으로 운영하십시오.
마지막으로, 창립자 여러분, 주기가 왔다가 사라지는 것을 기억하십시오. 시장 상황에 관계없이 펀더멘털은 장기적인 성공을 좌우하는 경향이 있습니다. 사람과 프로젝트는 거의 항상 하루를 수행합니다. 이를 염두에두고 실질적인 프로젝트 결과를 생성하고 팀원을 직접 선택하고 다양한 사용자 생태계를 만드는 것이 가장 좋습니다. 그리고 나서야 비로소 내일의 Web3에 도전할 준비가 되실 것입니다.
저자에 관하여
조 훙 의 공동 설립자이자 CMO입니다. 그리 티, web3 기반 라이프스타일 소셜 앱. 조 재정에 대한 깊은 배경을 가진 와튼 스쿨을 졸업했습니다. Joe는 Casey Research의 편집자로서 전통적인 마케팅과 양적 마케팅 모두에 경험이 있습니다.
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출처: https://beincrypto.com/web3s-booms-and-busts-replicate-web2/