모든 기술 스타트업을 운영하는 것은 기념비적인 작업입니다. 그러나 기술적 노하우, 빠르게 진화하는 생태계, 끊임없이 변화하는 규제 기관의 요구 사항이 있는 Web3 세계에서 스타트업을 운영하는 것은 확실히 더 어렵습니다. 액셀러레이터가 들어오는 경우가 많습니다.
액셀러레이터는 쉽게 말해 기존 스타트업의 성장과 발전을 돕는 조직이다. 그들의 팀에는 종종 다양한 배경의 전문가가 포함됩니다. Web3 컨텍스트에서 여기에는 종종 다음에 대한 깊은 이해가 있는 사람들이 포함됩니다. 토케 노믹스, 메타버스, 프로젝트 아이디어를 끊임없이 변화하는 Web3 시장의 요구에 가장 잘 맞추는 방법.
또한 대부분의 액셀러레이터는 네트워킹 기회, 마케팅 및 PR 경험과 더 넓은 생태계에서 프로젝트를 구축하는 데 도움이 되는 연락처를 제공합니다.
액셀러레이터는 모든 산업에 존재하지만 빠른 성장과 강력한 펀더멘털이 초기에 프로젝트를 성사시키거나 망칠 수 있는 기술 분야에서 액셀러레이터의 존재가 특히 중요합니다. 요컨대, 이러한 전문 지식 허브는 프로젝트를 비전에서 실행으로 이끌 수 있습니다.
Roybi Robot과 Roybiverse의 창립자이자 CEO인 Elnaz Sarraf는 확실히 유용하다고 생각했습니다. 2019년에는 어린 아이들이 여러 언어와 STEM 기술을 배울 수 있도록 도와주는 스마트 장난감 로봇인 Roybi Robot이 표지에 등장했습니다. 타임 매거진 올해의 100대 교육 발명품 중 하나로 선정되었습니다.
가속기는 Web3의 문을 무너뜨릴 수 있습니다.
그 성공에 이어 Sarraf와 팀은 지평선을 바라보고 있었고 Web3는 막 언덕을 넘어오고 있었습니다. "우리는 항상 이 분야에 새로운 기술을 도입하는 최초의 회사 중 하나가 되고 싶었습니다."라고 그녀는 말합니다. “그러나 또한 교육 부문은 매우 전통적입니다. 몇 명의 투자자와 Web3 및 블록체인에 대해 이야기한 것을 기억합니다. 그들은 나를 완전히 미친 사람처럼 바라보았습니다.”
Sarraf와 팀은 차갑게 접근했습니다. 물질 블록, 창립자 모두 몇 년 동안 공간에서 일해 왔습니다. 두 공동 창립자 중 한 명인 Zia Word는 그들이 프로젝트 참여 여부를 결정하는 것은 헌신, IQ 및 EQ(지능 및 감성 지수)에 크게 기반한다고 말합니다. “그녀는 내가 말하는 것에 대한 진정한 예입니다. 그녀는 [로이비 로봇]을 제때뿐만 아니라 XNUMX개월 전에 배송받기 위해 이러한 회사를 세우고 중국의 공장 현장에서 잠을 잤습니다.”
Sarraf와 그녀의 찬사는 약간 이상치입니다. 많은 Web3 스타트업의 경우, 많은 프로세스를 재구성하거나 윈도우에서 완전히 제거해야 한다고 Zia는 말합니다. "전통적인 스타트업에서는 구축 중인 것이 실제로 필요한지 여부를 테스트하는 MVP(최소 실행 가능한 제품)와 같은 것이 있습니다."
Web3 스타트업은 조금 다르게 작동합니다
이에 대한 대체품은 출시 전 많은 Web3 스타트업을 특징짓는 방식인 커뮤니티 구축입니다. "Web3에서는 종종 새로운 범주를 만들거나 새로운 기술을 구축하기 때문에 어렵습니다."
Web3 가속기의 공동 설립자 겸 CEO, 블록스, Ben Constanty는 또한 우리가 다른 시대에 있다고 믿습니다. "이 단계에 있는 많은 아이디어는 단순히 기존 시장이 없습니다."라고 그는 말합니다. “창업자들이 먼저 제공할 수 있는 능력에 모든 희망을 걸지 않고서는 제품이 제품 시장에 적합한지 여부를 판단하는 것은 불가능합니다. 우리는 제품 시장에 적합할 때까지 프로세스를 반복해서 반복할 수 있도록 빠르게 반복하고 필요할 때 피벗할 수 있는 기업가를 온보딩하려고 합니다.”
BeInCrypto와의 여러 대화에서 창립자의 자질에 대한 강조는 반복되는 주제였습니다. 무엇보다 프로젝트 책임자는 정신적 강인함, 지도력, 실행 중심 사고방식이 필요하다고 COO인 Nathalie Oestmann은 말합니다. 아웃라이어 벤처스. "이러한 특성을 구현하지 않는 창립자는 궁극적으로 가장 큰 이빨 문제를 경험하는 사람입니다."
아웃라이어벤처스는 시드 단계의 스타트업을 대상으로 12주간의 '베이스캠프' 프로그램을 운영하고 있다. 종자 투자는 회사가 제품 개발, 시장 조사 및 고용을 위한 첫 번째 자금을 받는 초기 개발 단계를 말합니다.
스타트업의 창업자가 되는 것은 엄청나게 격동적인 여정이며, 이 프로세스의 특정 단계에서 계획을 변경하고 조정해야 할 끝없는 필요성이 있습니다.”라고 그녀는 계속 말했습니다.
가장 성공적인 창업자는 조언, 학습 및 조정에 개방적인 사람들입니다. "우리가 항상 시작하는 창업자에게 말하듯이 이러한 학습은 쉽지는 않지만 궁극적으로 더 강력하고 탄력적인 비즈니스 모델로 이어지는 비즈니스 계획의 큰 변화로 이어질 수 있습니다."
스타트업에는 강력한 팀이 필요합니다
파트너인 Thomas Rush에 따르면 컨센시스 메시 – 2015년 조셉 루빈(Joseph Lubin)이 설립 이더리움의 공동 설립자 – 개인의 힘이 종종 아이디어보다 더 중요합니다. 특히 초기 단계이기 때문입니다. "팀은 우리에게 XNUMX순위입니다."라고 그는 말합니다. “앞으로 상황이 바뀔 것임을 알고 있습니다. 다음 주나 XNUMX개월 후가 될 것입니다. 우리의 빵과 버터는 고도로 기술적인 팀과 함께 일한 다음 영업이든 확장 및 고용이든 더 많은 비즈니스 운영 전문 지식이나 시장 진출 전문 지식을 쌓을 수 있도록 돕고 있습니다.”
BeInCrypto와 대화한 여러 소스에 따르면 엄청난 수의 Web3 스타트업이 실패합니다. 인터넷을 통해 다양한 숫자를 찾을 수 있지만 합의는 대다수가 처음 몇 년 동안 무너진다는 것입니다. 그래서 가볍게 말하면 처음부터 압력이 가해집니다.
그 압력은 배꼽 응시와 관점 부족을 조장할 수 있습니다. 그것은 조심해야 할 사항이라고 Rush는 말합니다. 팀은 주변 세계를 이해하고 적응해야 합니다. "팀이 비즈니스 자체 외부의 요인으로 인해 비즈니스가 성공할 수 있는 이유를 설명할 수 없는 경우, 이는 위험 신호가 아니라 확실히 우리가 찾고 사람들이 고려하도록 권장하는 것입니다."
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출처: https://beincrypto.com/web3-startups-need-strong-founders/