Web3 및 Web2에서 암호화에 참여 – Cointelegraph Magazine

노련한 Web2 기술 임원인 제 친구가 3월에 Web16 회사에 합류했습니다. 교환원인 그는 회사에 합류하기로 결정하기 전에 XNUMX명의 모든 직원과 이야기를 나누도록 요청했습니다.

이것은 Web3 합류자가 오래된 기술 세계에서 배를 탈 때 임무에 정말로 집중해야 함을 보여줍니다.

블록체인 기술 비즈니스 모델이 정말 그럴듯합니까? 약속한 대로 새로운 L1 블록체인을 구축하여 토큰 보상을 제공할 새 프로젝트의 잠재력을 고려할 때 거의 노련한 벤처 자본가 또는 세계적 수준의 엔지니어가 되어야 합니다.

위험 보상 메트릭은 큰 성공의 기회가 있음을 의미합니다. 그러나 큰 성공에는 큰 세금 문제가 발생합니다 ...

“제가 가장 먼저 본 것은 이 공간에 있는 모든 사람들이 혁신적인 사고방식을 가지고 있다는 것입니다. 얼리 어답터, 변화를 주도하는 사람, 변화에 알레르기가 없는 사람들입니다. 사람들은 얼마나 일찍 입양했는지 알려주는 것을 좋아합니다.” 포레스트린, Web3 마케팅 대행사. 그녀는 15년에 암호화 및 블록체인을 발견하기 전에 "다양한 기업 역할에서 2017년"을 보냈습니다. 그녀는 2022년이 다르게 느껴진다고 말합니다.

"XNUMX년 전만 해도 '암호화된 형제' 정신과 행동으로 가득 차 있었습니다."라고 그녀는 말합니다. “당시에는 서부 개척 시대였습니다. 젊고 경험이 부족한 모든 것이 진행되지 않고 진행되지 않았습니다. 그것을 폄하하고 싶지는 않지만 당시에는 그것이 만연했습니다. 여성 대표가 심각하게 부족했다”고 말했다.

"요즘 더 많은 여성, 연령, 성적 취향, 인종 등의 다양성과 포용성이 우주 공간에서 증가하는 것을 보게 되어 기쁩니다."

Lin은 Magazine과의 인터뷰에서 "사기 행위는 여전히 그 어느 때보다 만연하지만 그 공간은 성숙하고 있으며 다양한 기술을 가진 더 다양한 사람들이 들어오고 있습니다."라고 말했습니다.

산업이 성장함에 따라 많은 사람들에게 훌륭한 경력 이동이 되고 있습니다. 그러나 그것은 그들이 익숙했던 것보다 완전히 새로운 세계입니다. 여기 Web2에서 도약한 도약자, 투자자 및 설립자의 의견이 있습니다.

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— Crypto Bros Take Ls (@CoinersTakingLs) 2022 년 5 월 19 일

게임은 다양한 분야에서 진행됩니다.

Web2에서 Web3으로의 점프는 가장 명백한 경영진 수준: Google의 전 부사장인 Surojit Chatterjee는 현재 Coinbase의 최고 제품 책임자로 일하고 있습니다. Amazon의 Pravjit Tiwana는 Amazon Web Services의 Edge Services 본부장 직을 떠나 Gemini의 CTO가 되었습니다. Lyft의 전 CFO인 Brian Roberts는 NFT 마켓플레이스 OpenSea에 합류했습니다. YouTube의 전 게임 책임자인 현재 Polygon Studios를 CEO로, AirBnB의 전 인사 이사를 이끌고 있습니다. 또한 XNUMX월에 Polygon에 합류.

경쟁하기 위해 Google은 자체 Web3 부서 구축.

XNUMXD덴탈의 가장 많이 요구되는 직함 메타버스 및 Web3 공간에는 NFT 소셜 미디어 및 커뮤니티 관리자, 콘텐츠 작가 및 편집자, 블록체인 개발자, 프론트엔드 및 백엔드 엔지니어, 미디어 기자, 성장 마케팅 관리자, 프로젝트 관리자 및 게임화 전략가가 포함됩니다.

Angie Malltezi는 Fortune 500대 기업의 C-suites와 함께 일하면서 최고의 글로벌 경영 회사의 기술 관리 컨설턴트였습니다.

2021년에 그녀는 Web3 교환 그룹으로 뛰어 들어 지금은 Shipyard Software의 비서실장입니다.

도약을 이룬 많은 다른 사람들, 특히 Web2 세계에서 온 사람들과 마찬가지로 그녀는 그것이 문화 충격의 무언가임을 발견했습니다.

“Web3에서는 전통적인 비즈니스 에티켓을 따르지 않는 경우가 많습니다. 사람들은 막판에 당신을 혼내거나 예고 없이 거래를 중단할 것입니다.”라고 그녀는 말합니다. “사람들은 NDA에 서명하지 않을 것입니다. 장기적인 사고와 계획이 부족하고, 아마도 단순한 미성숙일 수도 있습니다.”

그녀는 표면적으로 "Web3는 비공식적이고 원격 우선이며 협업적이며 경쟁은 자신이며 비즈니스는 Telegram의 문자 메시지를 통해 이루어집니다. 하지만 사업주 마인드가 그렇게 강하지 않고, 프로젝트는 재정 관리 원칙으로 '즐거운 소비' 편에서 오류를 범하고 있습니다.”

"확실한 ROI를 가진 비즈니스 사례에 묶인 보수적이고 전략적인 투자가 아니라 '혁신에 나서서 가능한 한 돈을 쏟아붓자'는 실험적 사고방식입니다."

그러나 Malltezi는 Web2와 Web3의 차이점보다 유사점이 훨씬 더 많다고 말합니다. “둘 다 혁신하고, 새로운 것을 시도하고, 협업 문화를 구축하려는 열망을 가지고 있습니다. 그리고 둘 다 토큰 소유자 또는 주주를 관리하는 유사한 문제에 직면해 있습니다.”

그러나 Web3 프로젝트는 때때로 문제를 다루기보다 우회하려고 합니다.

“Web2에는 규제 기관 및 정부 기관이 비즈니스 수익에 미치는 영향에 대한 수용과 이해가 있습니다. 따라서 이러한 기관은 비즈니스 전략 결정 및 파트너십을 고려합니다.”

채용 담당자의 맥박

Web3 채용 담당자 Kate Osumi는 Magazine에 도약을 원하는 사람들 사이에서 몇 가지 트렌드를 언급했습니다.

• 그들은 건설을 기다리고 있지만 상당한 승인이 필요한 형식적인 형식에 좌절합니다.
• 그들은 자율성을 원합니다.
• 그들은 기업가와 제품 빌더의 글로벌 커뮤니티를 촉진하기 위해 원격 근무의 유연성을 원합니다.
• 그리고 미래 지향적인 밀레니얼 세대와 Z세대는 계속해서 기존 시스템에 의문을 제기하며 "그런데 왜 우리가 그렇게 해야 합니까?"라고 스스로에게 질문해야 한다고 믿습니다. 건설업자의 이 새로운 물결은 자율적인 경제 성장을 위한 더 많은 기회에 관심이 있습니다.

하지만 그건 그냥 전형적인 게으른 커리어 점프 밀레니얼 세대가 아닙니까?

아니, 그녀는 주장한다. Web3는 게임에 스킨이 있기 때문에 직업 윤리가 더욱 강해질 수 있습니다. 인센티브는 토큰 경제에서 다르게 정렬됩니다.

팀은 일반적으로 분산되어 있으며 원격 우선이며 모든 사람이 자신의 작업을 담당합니다.

Osumi의 여정은 2018년부터 2021년 2021월까지 Facebook의 인적 자원에서 3년에 다양한 DAO로 작업하는 실험을 거쳐 2022년 XNUMX월 마침내 WebXNUMX 마케팅 회사이자 클라이언트 모집 서비스 부서가 있는 제품 스튜디오인 세로토닌에 합류하기까지였습니다. 

DAO 시절 Osumi는 Web3 패션 DAO인 Digitalax의 핵심 멤버가 되었습니다. 이 빠른 궤적은 "매일 나타나 커뮤니티에 참여하는 문제"였습니다.

DAO는 비즈니스의 미래가 될 수 있습니다., 하지만 지금은 비즈니스에 그다지 집중하지 않는 것 같습니다.
그녀는 그들이 청구서와 임대료를 지불하는 실용성을 처리하는 방법에 감동하지 않았고 그들이 충분히 전문적으로 운영된다고 생각하지 않았습니다.

“DAO는 처음에는 재미있었어요. 하지만 더 많은 DAO에 합류할수록 더 많은 설립자들과 이야기를 나눴습니다. 그들은 세금 문제에 대해서도 논의하지 않았습니다. 돈은 흐르고 있었지만 그들은 여전히 꿈나라 당분간."

Web3는 Web1과 비슷합니다. 빠른 코드 작성

그 줄을 따라 칼 제이콥, Bacon Protocol의 공동 창립자이자 CEO는 "Web3의 분류는 매우 잘못된 것"이라고 제안합니다. 그는 닷컴 붐 이전부터 주변에 있었고 심지어 제작자를 위해 Springfield.com을 구축했습니다. 심슨 1990 중반.

그의 회사인 Dimension X는 90년대 후반에 Microsoft에 인수되었으며 그는 심지어 Facebook의 고문이기도 했습니다. 그러나 Mark Zuckerberg를 처음 만났을 때 그는 "소셜 네트워킹이 무엇인지 몰랐습니다"라고 인정합니다.

"문화적으로 이 시기는 Web1과 비슷합니다."라고 그는 말합니다. “Web1의 모토는 '코드를 제공하는 사람이 이긴다'였습니다. Web3에서는 코드를 제공하는 사람이 승리합니다.”

“다른 사람들이 그 위에 구축할 수 있도록 하는 기풍은 Web1 플레이북을 생각나게 합니다. 생태계는 참여에 대한 대가를 지불합니다.”

그는 Web1에서 인터넷을 효과적으로 변경하기 위한 제안이 커뮤니티에서 투표로 승인되었다고 언급했습니다. 그러나 오늘날에는 DAO가 인센티브화된 출력을 위한 더 나은 구조가 될 수 있습니다. 반면에 우리는 "투표 구조와 관련하여 실수를 다시 만들 수 있습니다."

Jacob은 2017년 Web2 핀테크 회사로 시작한 LoanSnap을 설립했습니다. 그러나 회사는 블록체인 기술을 통해 모기지를 더 빠르고 효율적으로 인수할 수 있다는 것을 깨달았고 베이컨 프로토콜.

Jacob에 따르면 블록체인은 인재를 유치하기 위한 허니팟입니다.

“Web3는 반짝이는 새로운 것입니다. 모든 사람들이 그것에 대해 작업하기를 원합니다. 실제 엔지니어링이 일어나고 있습니다. 암호화 보안은 어렵고 사람들은 어려운 문제를 해결하는 데 끌립니다.” 

제품 관리는 Web3에서 다르게 발생합니다.

Web3 제품 개발은 Web2보다 분석에 덜 의존합니다. 더 지저분하고 덜 과학적입니다. Web3에서 제품 개발 피드백은 제품 빌드 중에 발생합니다.. 

이런 피드백은 좋기도 하고 나쁘기도 하고, 장애 설립r 세바스찬 그럽 매거진에 알려줍니다. Grubb는 2021년 XNUMX월까지 Google에서 제품 관리자로 XNUMX년 동안 대규모 팀과 함께 제품을 구축했으며 새로운 것을 시도하려고 했습니다. 다양한 DeFi 프로토콜을 사용하면서 그는 직접 구축하는 데 정말 관심을 갖게 되었습니다.

“Web3의 장점은 일반적으로 오래된 기술 회사에서는 발생하지 않는 소셜 미디어를 통해 사용자와 직접 연락할 수 있다는 것입니다. 일부 팀은 고객이 일반적으로 불만 사항이 있을 때만 연락하기 때문에 이를 단점으로 간주합니다.”

Grubb는 "전반적으로 이 공간은 매우 환영하며 모든 사람들이 서로를 돕고 유사한 장애물을 해결하는 데 도움을 주려고 노력합니다."라고 말합니다.

Web2 분석 및 제품 메트릭이 Web3에서 덜 사용되는 이유 중 하나는 덜 유용하기 때문입니다. 말테지:

"Web2는 지난 15년 동안 CAC(고객 획득 비용)를 계산하는 방법과 LTV(고객 평생 가치)를 측정하는 방법을 세밀하게 정의했지만 Web3는 데이터로 사용자 행동을 추론하는 것을 신뢰할 수 없게 만드는 잘못된 인센티브를 가지고 있습니다."

따라서 Web2 사람들은 뛰어들기 전에 먼저 비즈니스 모델과 생태계에 대해 질문하고 살펴봐야 합니다.

Telstra Ventures의 총괄 파트너인 Yash Patel은 기술이 핵심이라고 제안합니다. 그리고 후기 단계의 스타트업 투자자로서 Patel은 견인력을 기대합니다. “토큰노믹스에 대한 실사는 나의 북극성입니다. 저는 사용자 확보와 토큰 경제학에 중점을 두고 있지만 마지막 세 번의 클릭이 어디에서 발생했는지에 대한 데이터 분석은 Web3에서 훨씬 어렵습니다."

"어느 정도 에어드랍은 '고객 확보 비용'으로 이름이 바뀌었습니다."라고 그는 말합니다.

따라서 점프할 때 로드맵과 토큰 경제학을 이해하십시오.

Web3로 점프하기 전에 숙제를 하고, 토큰으로 지급받는 장점과 단점을 고려하십시오. 전 Google 직원에서 DeFiman으로 전향한 Grubb는 "많은 회사가 이 문제를 해결하기 위해 노력하고 있지만 미국에서 사람들에게 암호 화폐로 돈을 지불하는 것은 여전히 ​​약간 어렵습니다. 또한 정규 고용을 위해 법정 화폐를 원하는 사람들을 여전히 보았기 때문에 수요뿐 아니라 더 많은 인프라가 필요합니다.”

"하지만 이것이 일부 회사가 직원들에게 암호 화폐로 유명하게 지불하는 것을 막지는 못했습니다."

토큰으로 지불받는 것은 비즈니스에서 자본을 얻는 것과 다릅니다. Grubb는 Magazine에 "직원들이 합류할 가능성이 더 높지만 유동성이 확보되는 즉시 떠날 수 있기 때문에 토큰으로 유동성에 더 빨리 접근하는 것은 축복이자 저주입니다."라고 말했습니다.

"하지만 이전 회사의 주식/옵션이 회사가 인수되거나 상장되지 않는 한 유동성에 대한 지평이 거의없는 큰 위험을 감수하도록 직원에게 요구했기 때문에 이것은 좋은 일이라고 생각합니다."

토큰으로 지급되는 Web3 급여는 변동성이 있을 수 있음을 의미합니다. 을 고려하면 모든 신생 기업은 위험하므로 가능한 한 빨리 일정 비율의 토큰을 현금화하는 것이 항상 현명합니다.

대문자 표를 보도록 요청하고 누가 투자했으며 해당 토큰이 잠금 해제되고 덤프될 수 있는지 고려하는 것이 좋습니다.

“Web3는 왜곡된 인센티브가 있는 여전히 의심스러운 규제 환경 내에서 작동합니다. 설립자와 직원은 통제를 원하고 팀이 버림받지 않도록 해야 합니다.”라고 Bernstein은 경고합니다. 다음으로 세금 문제가 있습니다.

다른 지갑 간에 암호화폐를 전송하고 있으며 그렇게 하면 잠재적인 세금 영향이 무엇인지 궁금하십니까? ?

더 이상 궁금해! 최신 블로그에서 다음과 같이 분류합니다. https://t.co/NnbyOsLpT8 pic.twitter.com/58meiRhiHi

— CryptoTaxCalculator(@CryptoTaxHQ) 2022 년 7 월 14 일

토큰 과세의 함정을 조심하십시오

이전 Web2 직원은 토큰노믹스와 베스팅에 대한 당혹스러운 새로운 용어에 익숙해져야 하며 잠긴 토큰으로 지불하는 것이 XNUMX이 되고 막대한 세금을 지불해야 하는 위험을 감수할 가치가 있는지 해결해야 합니다. .

CryptoTaxCalculator의 설립자인 Shane Brunette는 소득세 토큰을 받는 즉시 이 금액을 법정화폐로 다시 전환합니다.

Brunette는 Magazine에 "새로운 Web3 참가자는 잠금 토큰으로 지불되는 세금 영향을 고려해야 합니다. 이는 명확한 지침이 없기 때문에 불확실할 수 있습니다."라고 말합니다.

“예를 들어, 직원은 초기에 높은 가격으로 소득을 실현할 수 있었고 직원이 판매되기 전에 토큰이 떨어지면 세금이 부풀려질 수 있습니다. 토큰이 XNUMX으로 떨어지는 경우 일부 관할 구역에서는 직원에게 세금 부채가 남아 있음을 의미할 수도 있습니다.”

수익성을 위해 잠재적으로 단축된 기간?

아직은 너무 이르다. Web3 가입자는 분산된 기풍을 믿을 수 있지만 구축 중인 것에 대한 기술적 지식이 없을 수 있습니다. 직업 전환을 하는 Web3 합류자는 창립 팀의 약속에 의존합니다.

좋은 비즈니스 모델을 가진 Web3 회사는 더 빨리 시장에 출시할 수 있는 잠재력을 가지고 있으며 잠재적으로 더 빠른 수익 창출 경로를 제공합니다. 이는 가입에 대한 강력한 인센티브가 될 수 있습니다. 그러나 Roofstock의 Web3 및 블록체인 이니셔티브 책임자인 Sanjay Raghavan에 따르면 Web3 가입자가 예리하게 인식해야 하는 두 영역 사이에는 중요한 개념적 차이가 있습니다.

“Web2 회사는 전통적으로 벽으로 둘러싸인 기술 스택을 핵심 IP로 간주했습니다. 반면에 Web3는 오픈 소스와 탈중앙화를 기반으로 하여 사람들에게 권력을 돌려줍니다. 이 새로운 모델에서 코드는 더 이상 IP가 아니라 열정적이고 참여하는 커뮤니티를 만드는 것입니다. 그것이 당신의 경쟁력 있는 해자입니다.” 

Raghavan은 "무엇이 실행 가능한지 확인하십시오. 무엇이 현실이고 무엇이 비현실인지"라고 말합니다.