고령 근로자들이 '조용히 해고'되고 있습니까?

어떻게 된거 야?

나는 AIMS(Age-Inclusive Management Strategies)에서 연구 결과를 발표한 Workforce Sciences Institute의 공동 설립자인 Rick Guzzo에게 그 질문을 던졌습니다. 콜로라도 회의 나는 최근에 덴버에 참석했습니다. (전체 공개: 나는 Yahoo Finance의 수석 칼럼니스트인 Kerry Hannon과 함께 "New World of Work and Unretirement" 패널에 출연했습니다.)

직장에서의 연령 차별

Guzzo는 관리자들이 나이든 직원들에게 더 낮은 성과 등급을 부여하는 데 두 가지 가능한 설명이 있다고 말했습니다. 장기 근속이 더 나은 결과를 가져옴.

“하나는 성과 평가가 주관적이기 때문에 연령 관련 편견의 문을 열어준다는 것입니다. 그래서, 그것은 그들을 약간 우울하게 할 수 있습니다.”라고 Guzzo가 말했습니다.

AARP가 78년에 조사한 40~65세 인구의 약 2021%가 직장에서 연령 차별을 보거나 경험했다고 답했는데, 이는 대유행 이전의 61%보다 증가한 수치입니다. 그리고 최근 AARP 조사에서 팬데믹이 최고조에 달했을 때 실업 상태였으며 구직 중인 62세 이상 인구 중 55%가 구직 중 연령 차별을 경험했다고 말했습니다.

게임맨십은 고용주에게 계속될 수 있습니다.

Guzzo는 고령 근로자의 성과 대 결과의 역설에 대한 또 다른 설명은 게임 기술 또는 말 거래라고 말했습니다.

"만약 당신에게 20년 차 직원이 있다면 그들에게 XNUMX가 아닌 XNUMX [등급]를 줄 수 있고 당신이 생각하는 XNUMX년 직원에게 그 'XNUMX'를 줄 수 있다는 개념 유망주”라고 지적했다.

고용주들은 오랫동안 함께 일한 직원들이 계속 남는 경향이 있다는 것을 알고 있다고 Guzzo가 덧붙였습니다. “따라서 그들이 문을 나서게 될 가능성은 다소 실망스러운 평가를 받아도 영향을 덜 받을 것입니다.”라고 그는 말했습니다.

최신 트렌드: '조용한 발사'

콜로라도 노동고용부의 전무이사인 조 바렐라(Joe Barela) 회의 연설자는 낮은 성과 등급을 "조용한 발사"라고 불렀을 수 있습니다.

에 대한 사장의 대답이다. 당신이 들어봤을 법한 조용한 금연 경향. Barela는 조용히 해고하는 방식을 이렇게 설명했습니다. "내가 이 작업자를 무시하면 그들은 떠날 것입니다."

만나다: 조용한 종료자는 미국 노동력의 절반을 구성, 여론 조사 쇼

우리는 앞으로 몇 달 안에 그런 일이 더 자주 일어나는 것을 보게 될 것입니다. 이유? 뜨거운 노동 시장은 식었고 고용주는 고용 동결 및 정리해고를 채택하고 고용 계획을 철회하기 시작했습니다.

CEO의 50% 이상 해고를 고려하고 있다 향후 XNUMX개월 동안 최근 KPMG 보고서가 발견되었습니다.

그리고 Chris Farrell이 최근 MarketWatch에 쓴 것처럼, “노동시장이 약해지면 고령 근로자들이 가장 큰 타격을 입을 것입니다.”

Guzzo는 다음과 같이 말했습니다. "고용주가 더 나이 많은 직원이 가야 한다는 예전 세계관으로 돌아갈 위험이 있습니다."

이는 미국 노동력의 23%가 55세 이상인 고령 근로자가 젊은 근로자보다 더 많이 버는 경향이 있어 고용주에게 더 ​​비싸게 보이기 때문입니다.

참조 : '미국인들은 연령차별이 실재한다고 믿지 않는다.' 이 상태는 그것을 없애고 싶어합니다.

고용주의 수학에 무슨 문제가 있습니까?

그러나 Guzzo는 고용주가 적절한 계산을 하지 않고 있다고 말했습니다.

그는 “고용주가 나이가 많은 직원인 종신직 근로자의 가치 측면을 모르는 경우가 너무 많다”고 말했다. "그들은 비용 측면만 알고 있습니다."

Guzzo는 Tenure가 "오랜 기간 동안 한 장소에 있게 되는 고유한 지식, 고유한 통찰력, 소셜 네트워크 및 독점 프로세스가 있다는 믿음에 기반을 두고 있습니다."라고 설명했습니다.

2022년 XNUMX월 Guzzo와 그의 Mercer 동료 XNUMX명이 Work, Aging and Retirement 저널에 게재한 논문은 다음과 같이 말했습니다. 그 연령은 비즈니스 성과에 지속적으로 해로운 영향을 미치지 않습니다.. "

Transamerica Institute CEO이자 회장인 Catherine Collinson과 함께 AIMS Colorado 컨퍼런스를 진행한 아이오와 대학교 공중 보건 대학 교수인 Brian Kaskie는 "나이 든 근로자는 직장에 지혜와 가치를 가져다줍니다."라고 말했습니다.

고령 근로자의 고용 관행 변경

일부 고용주는 이를 깨닫고 결과적으로 고용 및 고용 관행을 수정하고 있습니다.

예를 들어, Denver Art Museum의 인재 및 문화 자원 수석 이사인 Laura Pratt는 컨퍼런스 참석자들에게 그녀와 그녀의 동료들이 나이가 많은 지원자에게 "장벽이 많다"는 것을 알게 된 후 박물관의 직업 설명을 변경했다고 말했습니다.

"왜 행정 보조원이 25파운드를 들어야 합니까?" 그녀는 한 게시물을 언급하면서 물었다. “그들은 그렇지 않습니다. 그러나 그것은 직업 설명에 수년 동안 있었습니다. 우리는 그것을 제거했습니다.”

Kaskie는 직무 설명을 수정하는 것은 고용주가 "경험이 풍부한 직원을 소중히 여긴다는 것을 지원자에게 보여주기 위해" 고용주가 할 수 있는 "간단한 일"의 한 예라고 말했습니다.

그러나 최근 다양성 컨설턴트 Lisa Balser는 에이지 에쿼티 얼라이언스 포럼에서 일부 고용주는 여전히 구인 게시물과 인터뷰에서 "코딩된 연령 차별"을 사용합니다.

"과잉"은 너무 오래된 것을 의미합니다. 그녀는 "디지털 네이티브" 또는 "에너제틱한" 사람을 찾는 직업 설명은 고용주가 젊은 사람을 원한다는 것을 의미한다고 설명했습니다.

더 읽기 : '적합하고 활동적'이거나 '디지털 네이티브'여야 합니다: 연령 차별적 언어가 어떻게 고령 근로자를 배제하는가

보다 유연한 근무 정책이 도움이 될 수 있는 방법

Kaskie는 고령 근로자에게 더 나은 서비스를 제공하기 위한 더 어려운 변화는 시간제, 계절적 또는 원격 기회와 같은 보다 유연한 위치를 허용한다고 말했습니다.

Guzzo는 시간과 위치에 있어서의 유연성이 바로 많은 고령 근로자들이 원하는 것이라고 말했습니다.

Mercer에서 하프타임으로 근무하는 Guzzo는 “정년 근무자를 유지하는 유연한 관행은 고용주에게 이익이 될 것입니다.”라고 말했습니다.

그는 고용주들에게 유연성을 너무 가지고 가지 말라고 경고했습니다. 완전한 그러나 인력을 공연 또는 계약직으로 전환합니다.

Guzzo는 "조직이 존재하는 데는 이유가 있습니다. 조직은 지식을 공유하고 조직 내 사람들이 정보와 전문 지식을 서로 거래합니다."라고 말했습니다. "많은 계약자가 왔다 갔다 하거나 제한된 기간 동안 작업을 수행하고 있다가 사라지면 조직을 가질 이유가 없습니다."

고용주는 얼마나 나이 친화적입니까?

Kaskie는 AIMS 콜로라도 컨퍼런스에서 고령 근로자에게 도움이 될 HR 정책 변경의 가장 어려운 유형은 "고령 근로자를 유지하기 위해 혜택 구조를 더 매력적으로 만드는 것"이라고 고용주에게 말했습니다.

Transamerica Center for Retirement Studies에서 조사한 베이비붐 세대의 59%만이 고용주가 "노인 친화적"이라고 말했습니다. 대조적으로 Z세대의 71%는 그렇게 했습니다.

Kaskie는 "고령 근로자의 요구를 해결하는 정책과 프로그램을 설계하면 사람들이 더 오래 고용되고 고용주를 도울 수 있지만 너무 적은 고용주가 연령 포함 관리 전략을 채택했습니다"라고 말했습니다.

고용주에 대한 그의 예측: "당신이 준비가 되었든 안 되었든, 나이든 노동자들은 계속 나타날 것입니다."

Richard Eisenberg는 Next Avenue의 Money & Security 및 Work & Purpose 채널의 전 수석 웹 편집자이자 사이트의 전 관리 편집자입니다. 그는 "중년의 금융 위기를 피하는 방법"의 저자이며 Money, Yahoo, Good Housekeeping 및 CBS Moneywatch에서 개인 재무 편집자로 일했습니다. 

이 기사는 허가를 받아 재 인쇄되었습니다. NextAvenue.org, © 2022 Twin Cities Public Television, Inc. 판권 소유.

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