상사는 자신이 사무실 복귀를 이기고 있다고 생각합니다. 직원이 조용히 퇴사하여 눈을 멀게 할 때까지

그 동안 형성된 유대 관계가 밝혀졌습니다. 줌 퀴즈의 밤은 그다지 달라 붙지 않았습니다. 지난 XNUMX년 동안 노동자들은 이렇게 일하지 않은 적이 없었습니다.

많이 비방되는 용어를 사용하자면, 모든 사람은 조용히 그만두다. 예, 심지어 완전 원격 근무자, 최근에 조용한 금연이 XNUMX% 포인트 증가한 것을 보았습니다. 갤럽의 데이터. 그것은 어느 정도 신뢰를 줄 수 있습니다. 친오파 여단, 계산 엘론 머스크, 제이미 디몬및 데이비드 솔로몬 가장 확고한 지지자들 사이에서.

그들은 사무실 점유와 함께 사무실 복귀 전쟁에서 승리하는 것처럼 보일 수 있습니다. 토핑 50 % 대유행이 시작된 이후 처음이지만 결국 역효과를 낼 수 있습니다. 직원들에게 사무실로 돌아가라고 명령하는 것은 몰입도 저하를 고치는 방법이 아니기 때문입니다. Gallup은 직원 몰입도가 가장 급격하게 감소한 것이 원격 지원 역할을 맡은 직원 중 완전히 대면하여 작업한다는 사실을 발견했습니다. 몰입도는 XNUMX% 포인트 감소했고 "적극적인 이탈"은 XNUMX% 포인트 증가했습니다.

Gallup은 직원 15,000명에게 Gallup이 조직의 결과와 상관관계가 있는 생산성, 개발 기회, 전반적인 웰빙과 같은 다양한 직장 요소에 대해 질문하여 몰입도를 측정했습니다.

팬데믹이 발생하기 전에 직원 몰입도는 미국에서 2019년 동안 뜨거운 행진을 이어갔고 36년에는 사상 최고치를 기록했습니다. 하지만 그 이후로 상황은 내리막길을 걷고 있습니다. 참여 직원의 연간 비율은 2020년 32%에서 2022년 18%로 떨어졌습니다. 작년에는 직원의 거의 1.8/1(2013%)이 적극적으로 참여하지 않았습니다. 적극적으로 참여하지 않은 미국 근로자의 비율은 XNUMX 대 XNUMX로 XNUMX년 이후 가장 낮은 비율이었습니다.

조직의 만족도, 기대의 명확성, 가장 잘할 수 있는 일을 할 수 있는 기회, 조직의 미션이나 목적과 연결된 느낌도 지난 XNUMX년 동안 "크게 감소"했습니다.

모든 일에 몰입하지 않는 근로자는 다르게 보이지만 불만과 불충실함으로 단합되어 있다고 Gallup은 썼습니다. 왜냐하면 관심을 받거나 충분한 승진 기회가 주어지는 것과 같은 대부분의 작업장 요구가 "충족되지 않았기" 때문입니다.

이야기는 계속됩니다.

유연한 근무를 수용하고 관리자-직원 연결에 집중

갤럽은 젊은 직원들이 노련한 직원보다 업무 몰입도가 낮다고 밝혔습니다. 팬데믹 기간 동안 Z세대와 밀레니엄 참여도는 35%포인트 감소한 반면, XNUMX세 이상 근로자의 참여도는 XNUMX%포인트 감소에 그쳤습니다.

그들은 직장에 가장 친한 친구가 있거나, 자신의 의견이 중요하다고 느끼거나, 직장에서 자신의 발전을 격려하는 사람이 있다고 보고할 가능성이 적었습니다. 그리고 여성은 남성보다 분리될 가능성이 더 높았습니다.

그러나 갤럽은 그들을 다시 합류시키는 것이 결코 실패의 원인이 아니라 사무실 밖을 내다보기만 하면 된다고 말합니다. 트렌드를 거스르고 참여도가 훨씬 높은 것으로 보고된 회사는 유연한 작업을 수용하면서 강력한 작업을 우선시했습니다. 관리자-직원 연결.

회사라면 하이브리드 작업을 수용하지 못함 원격 지원 작업에 종사하는 직원의 경우 "스타 직원을 유치하고 유지하는 힘든 싸움"에 직면하게 될 것이라고 Gallup은 기록합니다. 대면 시간의 적절한 혼합(Gallup은 화요일, 수요일, 목요일을 권장하지만 의무화하지는 않음) 결과는 다음과 같습니다. 가장 높은 참여 수준, 찾았습니다.

Gallup은 최고의 기업이 "성과, 협업, 직원 복지, 업무 수행 방식의 중심에 고객"을 두었다고 썼습니다. "그리고 가장 중요한 것은 직원들과 지속적으로 의미 있는 대화를 나눌 수 있는 도구를 관리자에게 제공했다는 것입니다."

Gallup의 또 다른 조언: 관리자 각 직속 부하 직원과 목표 및 복지에 대해 매주 한 번씩 의미 있는 대화를 나눠야 합니다. 이것은 그들을 연결하고 주도적으로 유지하는 가장 좋은 기회이며 "다른 어떤 단일 리더십 활동보다 더 높은 성과 관계를 발전시키는" 단 하나의 습관입니다.

Gallup은 대화를 최대 30분으로 유지하라고 조언합니다. 불필요하게 긴 회의를 좋아하는 사람은 없습니다..

이 이야기는 원래 포춘닷컴

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