세계화, Elon, Profiteering 및 Boomers. 중국, 클라우드, 자가 건강 및 Kanye. Re-Generative AI, 우크라이나, Tay Tay 및 The Dallas Cowboys. 23년에 대한 나의 2023가지 예측에서 그 모든 것 이상.

예측을 하는 것은 본질적으로 위험도가 높은 활동입니다. 에 대한 예측 2021은 여기. 나는 그들을 B-로 평가할 것입니다. 2022년 예측은 여기에서 지금 확인해 보세요. 그리고 이것들에 대한 B+ 등급이 더 적절하다고 느끼기 때문입니다. Gladwell의 티핑 포인트 모델 올바른 틀이었다.

우리 삶의 명백한 것들에 대해 옳은 것은 쉽습니다. 예를 들어, 우리는 공급망 혼란이 2023년에 변경되지 않았기 때문에 2022년에도 계속될 것이라는 것을 알고 있습니다. LinkedIn에서 제가 실시한 설문 조사에서 사람들은 공급망 문제가 2023년까지 계속될 것이라고 예측했으며 이는 2022년 초였습니다(65% ). 정말 변한 것은 없습니다. 인플레이션 역시 다양한 시장의 과열된 수요, 우크라이나 전쟁을 포함한 글로벌 상황, 전통적인 필립스 곡선 경제 이론을 깨뜨리는 극도로 뜨거운 노동 시장의 지속으로 인해 쉽게 예측할 수 있는 결과였습니다.

또 다른 명백한 것. 세상은 점점 더워지고 있습니다. 그것은 항상 비가 적게 내리는 것을 의미하지는 않지만 폭우와 변화하는 계절적 규범과 같은 몬순과 같은 더 큰 날씨 패턴 변화를 의미합니다. 실질적인 변화처럼 느껴지지 않을 수도 있지만, 행성은 이러한 변화에 지나치게 민감하고 그것 때문에 다르게 행동할 것입니다(몬순, 토네이도, 긴 가뭄 조건 등). 우리가 아직 측정하지 못한 이것의 결과들이 있지만, 우리는 그것들이 오고 있다는 것을 압니다.

블록체인은 여기에 있으며, 암호화폐는 16세기 중반의 튤립 열풍처럼 탐욕의 단기적 내파입니다.^th 세기. 우리는 지금 격렬하게 튤립 구근을 거래하지 않지만 열광은 진정으로 선물 시장을 촉발시켰고 사실상 자본주의를 주도한 주식 시장 움직임을 촉발시켰습니다. 암호화폐와 그 용이성은 시장 역학이 시장 자체로서 데이터의 일부(단지 NFT가 아님)를 포함하도록 어떻게 변화하고 있는지에 대한 신호입니다. 지금부터 XNUMX년 후에 블록체인에 대한 아이디어는 우리가 하는 모든 일에 포함될 것입니다. 방금 Tulip Mania가 녹아내렸습니다. 그러나 그것은 암호화의 끝이 아니라 그 뒤에 있는 핵심 기술의 다른 미래일 뿐입니다.

우리가해야하기 때문에 Covid에 대해 한 번만 이야기합시다. Covid가 발생했고 우리는 그것으로부터 많은 것을 배울 수 있거나 그렇지 않을 수 있습니다. 우리는 2023년에 다가올 문제나 갈등을 특별히 그것에 비난할 수 있고 더 이상 그렇게 해서도 안 됩니다. 예, 우리는 그것으로부터 배울 수 있습니다. Covid는 (선택한 신체 부위를 여기에 배치하십시오)에서 무차별 대입 펀치였습니다. 나는 개인적으로 그것을 분석하는 데 충분한 소진이 있다고 생각합니다. 그래서 저는 2023년에 나열된 많은 예측 이상값에서 Covid 위기를 벗어나기 위해 최선을 다할 것입니다. 2024년에는 저에게 감사할 것입니다.

2023년 예측의 주제는 사회, 정부, 기술, 비즈니스 모델, 지정학 및 지구에서 우리가 보고 있는 근본적인 변화에 관한 것이며 진정한 신호보다 더 많은 잡음이 될 수 있는 일부 피상적인 부분에 대해서는 적습니다.

이 목록의 모든 예측에 대해 또 다른 442개, 사실 내가 할 수 있었던 24개 예측이 있었습니다. 추격을 중단하고 싶다면 보너스 예측 XNUMX입니다. 그래서 우리는 간다:

마찰 없는 세계화는 4년에 플레이북을 개편합니다.^th 다운 영토.

끔찍한 NFL 비유에 대해 유감스럽게 생각하지만 올바른 생각을 가진 사람은 아무도 현재 세계화되고 자유 시장 무역이 건전하다고 생각하지 않습니다. 2023년에는 무역에 대한 새로운 규칙을 탐색해야 한다는 명확한 이해가 있으며, 이는 XNUMX가지 변수의 상호 작용을 기반으로 할 것입니다. 이러한 웨이포인트를 플로팅하는 것은 매우 어려워질 것입니다.

[1] 회사나 지역에 복제하기 어려운 매우 차별화된 제품이나 기능이 있습니까(예: TSMC).

[2] 기업이 진출하기 위해 이전보다 더 많은 투자를 해야 함을 의미하는 지역 또는 시장 표준이 있습니까(유럽 에너지 시장).

[3] 지역 생산만을 고집하는 지역입니까(일반적으로 브라질과 중국 그리고 점점 더 인도)?

[4] 영국에서 (미국 회사에 의한) Nvidia 및 ARM 인수 실패와 같이 지정학이 무언가와 어딘가에서 작업할 수 있는 위험 프로필을 변경하고 있습니까?

2023년에는 세계 자본주의의 새로운 형태와 규칙을 발견함에 따라 가장 전통적인 시장 상호작용조차 위협받을 것입니다. 2023년에는 마찰 없는 세계화가 뇌진탕 프로토콜에 있다는 아이디어가 현실이 됩니다. 기업은 이전과 같은 게임이 아니기 때문에 이 새로운 세계에서 번창하려면 매우 다르게 투자해야 합니다(민감하고 새로운 투자 매개변수). 여기에서 Covid는 우리가 내부 관점(집, 커뮤니티, 국가)에 더 집중하고 글로벌 환경에 덜 집중하게 만들었습니다.

Elon Musk는 잠재적인 광기의 상징이 됨으로써 소셜 미디어를 건전하게 만듭니다.

그는 당신이 예상할 수 있는 만큼 밖에 있습니다. 그것은 그의 성격의 일부이며 우리를 (상업적으로) 우주로 돌아가게 하는 엔진, 위대한 EV 혁명의 도래 그리고 이제 그는 트위터를 사고 관리해야 했습니다. 그의 광기는 우리 각자가 소셜 미디어에서 진실에 이르는 길을 택하는 데 얼마나 필요한지 드러낼 것입니다. 거짓말과 증오는 제쳐두고 플랫폼은 엄청나게 긍정적인 힘을 가지고 있습니다. 그는 우사인 볼트보다 더 빨리 트위터에서 도망치려는 광고주가 증오, 광기, 거짓말이 지배하게 되면 질주할 수 있다는 것을 보여줘야 할 것입니다. 어떤 CMO도 이와 관련되기를 원하지 않습니다. Elon 2023년에는 소셜의 장점을 인식할 때입니다. 트위터부터 시작해보세요. 이 글을 쓰기 시작하고 이 예측이 끝날 때까지 머스크는 트위터에 자신이 CEO로 남아 있어야 하는지 물었습니다. 회사 경영의 본질이 (이론적으로) 비주주들의 투표로 결정된다는 것은 무서운 발상이다. 이것이 2023년의 기업 지배 구조에 어떤 의미가 있을지 생각해 보십시오. 무섭거나 흥미진진합니까?

2023년 엘론 머스크는 하루아침에 바보와 천재처럼 보일 것입니다. 사실 2022년 말 그가 트위터의 CEO로 남아 있어야 하는지에 대한 그의 여론 조사로 시작되었습니다. 그것은 우리가 몇 년 동안 했어야 하는 사회에 대한 논쟁이지만 그렇지 않았습니다. 우리가 그것을 깨닫도록 돕기 위해 잠자는 곰을 찔러볼 만큼 대담한 누군가가 필요했습니다.

업무 복귀 계획은 더 큰 경제 및 환경 생태계의 실현과 함께 곁길로 갑니다.

XNUMX년 반 동안 우리 대부분은 집에서 일했습니다. 그것은 우리가 사무실에 대해 생각하는 방식, 공동 작업 공간에서 일하는 아이디어, 심지어 업무까지 변화시켰습니다. BTO(사무실 복귀)는 여전히 까다로운 주제이지만 에너지 비용을 절약하기 위해 일정 기간 동안 사무실을 닫는 것과 같은 혁신적인 아이디어를 촉발했습니다. 그냥 봐 영국의 PWC 19월에 2023주 동안 사무실을 닫습니다. Covid XNUMX는 실제로 이전에는 결코 발생하지 않았을 오래된 사고 영역에서 이 완전히 새로운 논쟁을 열었습니다. 이것에 대해 생각하다. 금요일은 회사에서 사무실에 가장 적게 참석하는 날 중 하나입니다. XNUMX년 말까지 회사가 금요일에 사무실을 닫고 월요일까지 에너지를 절약한다고 상상해 보십시오. 주말을 포함해 XNUMX일간의 에너지 비용을 절감할 수 있습니다. 우리는 또한 주 XNUMX일 근무라는 개념에 대한 광범위한 실험을 영국. 생산성 손실은 없었습니다.

2023년에는 사무실 복귀에 대한 논쟁이 새로운 논리(에너지), 집에서 금요일, 주 2023일 근무와 같은 새로운 아이디어로 급격하게 변화합니다. 업무에 대한 사고방식의 혁명에 대비하세요. XNUMX년에는 사무실 안팎에서만 일하는 것이 아니라 업무에 대해 매우 다르게 생각하십시오. Covid는 우리가 아직 완전히 계산하지 못한 방식으로 일상적인 통근의 전통을 뒤흔들었습니다. 그것은 이제 움직이는 물체이므로 기업은 있을 가능성이 있는 곳으로 이동하고 적응하고 학습에 많은 투자를 할 준비가 되어 있어야 합니다.

2023년은 구름소화불량의 해, 마음이 아프다.

구름이 소화 불량을 일으킬 수 있습니까? 분명히 그렇지는 않지만 기업이 일을 다르게 하지 않는 한 클라우드 인프라 비용은 놀라울 정도로 높아집니다. 일을 근본적으로 다르게 하지 않는 한 하드웨어와 전통을 대체하는 데 드는 비용은 매우 비쌉니다. McKinsey는 이 문제를 해결하는 데 $1 TR의 상승 여력이 있다고 믿습니다. 이는 미국 전체의 5%입니다. 경제. 2023년에는 이러한 비용으로 소화불량을 겪는 회사가 많아 클라우드로 이동하는 이유를 진정으로 이해해야 합니다. 2023년 C-Suite에서는 워크로드 마이그레이션뿐만 아니라 클라우드 채택으로 인한 혁신이 올바른 논의가 될 것입니다. 원하는 것이 가격 대비 성능이면 하드웨어가 여전히 유리합니다.

클라우드는 2023년에 올바른 방식으로 실현한다면 비즈니스를 진정으로 변화시킬 수 있습니다. 2023년은 클라우드 성공을 위한 전환 및 리프트 모델의 끝을 표시합니다. 클라우드의 중요성이 계속 커지려면 더 많은 방법을 추가해야 합니다.

우리 모두는 Covid 시대에 클라우드로의 마이그레이션을 엄청나게 가속화했습니다. Zoom이 가장 좋은 예이지만 귀사의 IT 인프라가 얼마나 많이 거기에 사용되었는지 생각해 보십시오. 코로나2023는 클라우드로 너무 빨리 밀어붙였기 때문에 우리는 이제 클라우드가 어떻게 일이나 삶을 더 좋게 만들 수 있는지에 집중해야 합니다. 이것이 2023년의 논쟁이며 여기서 승자(클라우드 네이티브 작업)는 XNUMX년에 이를 분쇄할 것입니다.

우리 국민이 멈출 때까지 이윤은 남을 것입니다.

예, 선적 컨테이너 비용은 $20,000 $10,000, 비용의 절반으로 목재 비용 XNUMX분의 XNUMX 이상. 주간 쇼핑 차트가 감소한 것을 보셨습니까? 그에 대한 답은 절대 아니오입니다. 인플레이션이 XNUMX%인 상황에서 다른 무언가가 실제로 이것을 주도하고 있습니다.. 가스 가격이 켜져 있습니다 전형적인 울퉁불퉁한 추세선. 인건비는 15% 증가 (또는 인플레이션이 있는 순 7.5%). 우리는 평균 자동차 비용을 알고 있습니다 새로운 차량 명백한 공급망 문제로 인해 약 10% 이상 상승했습니다. 여기에 있는 느낌은 우리 모두에게 인플레이션 압력을 유지하고 있는 회사와 산업에서 이익을 취하고 있다는 것입니다. 어느 시점에서 인플레이션이 둔화되는 2023년 누가 시장 점유율을 높이기 위해 가격 할인을 사용하기 시작하는지 보는 것은 흥미로울 것입니다. 소비자들은 이러한 패턴을 보고 더 많이 쇼핑하기 시작할 것이므로 2023년 후반에 가격 전쟁을 조심하십시오. 우리는 이미 XNUMX월 중순에 측정된 인플레이션율이 둔화되는 것을 보고 있습니다. 주간 식비도 언제 줄어드나요?

2023년에는 “이게 왜 아직도 이렇게 비싸?”라고 묻는 순간을 많이 경험하게 될 것이다. 이익을 취하거나 그것에 대한 두려움은 브랜드 선호도를 바꿀 것이므로 너무 오랫동안 가격 결정력 위치를 이용하지 마십시오. Covid는 우리를 가용성에 민감하게 만들었습니다 (현재 및 현재 배송되는 모든 것). tr은 가격 변동성에 대해 더 편안하게 만들 수도 있습니다.

예방적 자가 건강은 스마트 기술 덕분에 모놀리식 관리 시스템을 추월합니다. 손목에서 시작됩니다.

당신이 애플워치를 차고 있다면 당신은 100년까지 그것을 가진 2020억명 중 하나이고 30년에만 2021천만명을 추가할 수 있습니다. 시간을 말하는 것은 애플워치보다 훨씬 저렴합니다. 중요합니다. 시중에는 Apple Watch 외에도 훨씬 더 많은 제품이 있습니다. 친구, 동료의 손목을 보고 디지털 측정 장치가 몇 번이나 보이는지 세어보세요. 나는 2017년에 이것에 대해 썼다 디지털 헬릭스. 개인 Covid-19 백신 접종 데이터가 이제 손목에 있고 이제 여성 주기 추적, 수면 ​​등에 대한 신체의 주요 지표를 측정하는 방법이 있습니다. 2023년에는 손목이 우리가 선제적으로 건강 관리를 관리하는 최고의 방법이 됩니다. 우리가 살고, 측정하고, 조정하고, 배우는 중요한 순간이며 모든 것이 표준으로 손목에 있습니다.

2023년에는 의사가 문제가 발생할 경우 의료 기록보다 손목에 있는 데이터를 더 많이 볼 가능성이 높습니다. Covid로 인해 원격 의료가 표준이 되어 우리가 이전에 본 적이 없는 의료계와의 원격 모니터링 및 상호 작용 수준을 주입할 것입니다. 손목의 장치에서 시작됩니다.

2023년 전기차는 정부보다 소비자에게 더 현실적이다.

1990년대 Microsoft와 DOJ 조사 또는 현재 개인 데이터 또는 소셜 미디어 플랫폼과의 긴장을 살펴보면 정부 입법이 시장보다 뒤처진다는 주장이 자주 제기됩니다. 자동차 산업과 정부의 2035년 명령 및 제로 내연 장치가 가장 최근의 예입니다. 연구 Cambia 정보 그룹 멋진 EV로 글을 썼습니다 채택 인포그래픽. 미국 소비자들은 미국 정부보다 훨씬 앞서 있습니다. 실제로 2025년까지 미국 소비자의 절반 이상이 다음 자동차로 EV를 고려할 것입니다. 2023년에 미국 정부는 2035년 명령을 예정보다 XNUMX년 앞당겨 이행할 수 있도록 인프라를 대대적으로 가속화해야 합니다. 훨씬 더 많은 충전소가 가동될 것입니다. 왜 EV가 최고의 솔루션인지에 대한 훨씬 더 많은 교육. 이렇게 천천히 진행되어서는 안 되므로 상원의원에게 편지를 보내세요.

2023년은 미국 정부가 (적어도) EV 전환 비전에서 목표를 너무 낮게 설정했음을 깨닫는 해입니다. 그것도 부끄러운 일입니다. Covid는 우리의 모든 운전 경향을 줄였을지 모르지만, 과거를 계속하는 것과 비교하여 운전의 미래가 무엇이어야 하는지에 대해 생각하기 위해 잠시 멈추게 했을 수도 있습니다. Covid는 아마도 자동차 산업의 미래에 일어난 최고의 일일 것입니다.

유럽 ​​연합의 집단 경제는 심각한 어려움에 처해 있으며 꿈이 우리가 생각한 것보다 더 상처를 입은 것은 아닌지 의심해야 합니다. (우크라이나, 영국)

경제적 폭풍의 타격으로부터 보호하기에 반드시 규모가 충분하지는 않습니다. EU는 미국보다 인구가 더 많지만 현재 우리가 직면하고 있는 경제적 어려움에서 EU가 미국만큼 빠르게 회복될 것이라고 예측하는 경제학자는 없습니다. 이제 경제학자들에게 영국이 EU보다 더 잘할 것인지 물어보고 경제학자의 유일한 대답은 '아니오'입니다. EU에서 무언가 크게 잘못되었고 지금 영국에서 무언가 끔찍하게 잘못되었습니다. 그것을 보기 위해서는 전문 경제학자가 필요하지 않습니다. 최소한의 성장률, 깊은 인플레이션 문제, 노동 파업의 끊임없는 위협, 급진적인 정부, 비참한 환율'(미국인이라면 좋습니다). EU는 믿을 수 없을 정도로 풍부한 문화적 역사와 혁신에 흠뻑 젖어 있는 75만 명 이상의 인구와 함께 노동, 자본 및 제품이 미국에서 이동한 것처럼 원활하게 이동하는 단일 시장이 될 것이라고 약속했습니다. 다른 언어, 문화 원칙 및 비즈니스 이력으로 마찰 없이 만드는 것이 매우 어렵기 때문에 이러한 약속을 잘 이행하지 못하고 있습니다.

2023년에 유럽 연합은 우크라이나 전쟁뿐만 아니라 시장 지배력을 주도하기 위해 규모를 계속 사용할 수 없기 때문에 경제적으로 심각한 부상을 입습니다. 영국은 규모가 작고 다른 시장과 격리되어 있기 때문에 손상된 경제가 됩니다. 마찰이 없고 크기가 중요합니다. 영국에서는 브렉시트로 인한 부정적인 경제적 결과의 규모를 지연시켰습니다. 2023년에 영국을 극도로 강타할 것입니다.

다양성과 포용성은 적절하게 구현된다면 회사를 경기 침체에서 벗어날 수 있습니다.

그것은 매우 예민한 주제였습니다. 왜냐하면 그것의 부족은 기껏해야 무의식적인 행동의 편향을 나타내거나 최악의 경우에 내재된 경제력에 대한 노골적인 경멸을 나타냈기 때문입니다. 다양성과 포용력. 그러나 2023년은 이에 대한 모멘텀을 위한 큰 해이거나 되어야 합니다. 이는 조직 전반에 걸쳐 표준입니다. 회사 이사회는 끔찍할 정도로 다양하지 않으며 포괄성 면에서 극도로 열악합니다. 저는 새로운 이사회 모델(Colette LaForce) 포브스. 당신이 진정으로 다양성을 필요로 하는 삶을 사는 것에 대해 진지하게 생각한다면 나는 그것을 들을 것입니다. 우리는 엄청나게 다양한 세상에 살고 있습니다. 주변을 둘러보세요. 인력, 아이디어 및 비즈니스 모델은 같거나 더 좋아야 합니다. McKinsey의 간단한 수학을 생각해 보십시오.

“2019년 분석에 따르면 경영진의 성별 다양성 상위 25분위 기업은 21분위 기업보다 평균 이상의 수익성을 경험할 가능성이 2017% 더 높았습니다. 이는 15년 2014%, XNUMX년 XNUMX%에서 증가한 것입니다.”

경제 성장이 느리고 수익 압박이 심한 시기에 D&I는 이사회, 리더십, 부서의 모든 수준에서 진지하게 받아들인다면 최고의 전략적 무기가 될 수 있습니다. 사람뿐만 아니라 아이디어, 통찰력 및 관점도 있습니다. 소프트웨어 중심 세계에서 이것은 우리 모두가 기회로서 평등하기 때문에 그 어느 때보다 중요할 것입니다.

2023년은 D&I 우승자가 흔하지 않은 것보다 훨씬 더 흔한 해가 될 것입니다. 2023년에는 원격 채용으로 그들의 이야기를 찾는 것이 더 쉬워질 것입니다. 당신이 어떤 모습인지, 당신이 누구인지가 중요한 요소가 되어서는 안 됩니다. Covid는 우리가 채용할 때 무엇을 해야 하는지에 대한 우리의 눈을 넓혔습니다.

AI 회사의 다음 단계는 예술이지 Go가 아닙니다. 제너레이티브 AI는 2023년 티핑 포인트다.

AI의 약속은 Asimov가 그것에 대해 쓰기 전에 있었습니다. 그것은 본질적으로 인간의 사고와 복잡한 계산, 시뮬레이션 및 체스 게임과 같은 행동을 대체하는 것으로 여겨져 왔습니다. 바둑 게임. 여기에 있지만 생각보다 훨씬 오래 걸렸고 괜찮습니다. 내가 LinkedIn에서 실시한 설문 조사에서 AI의 시대는 XNUMX년 미만이 아닌 한 일상적인 표준으로 우리에게 달려 있다는 분명한 인정이 있습니다. (48의 %). 그러나 우리 모두 여기서 핵심을 놓쳤을 수 있습니다. 시각적 AI는 순수 수치 AI를 분명히 능가할 것입니다.

AI가 만든 예술 작품 상상하기 프로그램들. 가서 보세요. 이 작품에 대한 경매가 이미 크리스티 ($60,000). 시각적 AI는 엄청나게 복잡합니다. 자동차 산업과 자동차의 센서 사용을 살펴보세요. Generative AI는 우리를 흥미로운 아이디어(잘 이해되지 않음)에서 눈 앞에서 AI의 창의력을 볼 수 있는 영감을 주는 아이디어로 안내합니다.

2023년은 생성 AI가 우리 모두를 위해 AI를 현실로 만드는 해가 될 것입니다. Covid 봉쇄는 우리가 보다 인간적이고 표현적인 방식으로 AI의 잠재력을 보도록 격려했을 것입니다. 인공지능이 없었다면 이런 재생의 시대가 올 수 있었을까?

이전의 IBM과 마찬가지로 Tesla의 제품은 미끄러지기 시작합니다. 경쟁업체의 수많은 EV 제품과 "우리는 더 나은 스타트업을 할 수 있습니다"로 인해 어려움을 겪기 시작합니다.

Elon은 이러한 2023 예측의 중심이 아니지만 여기에서 다시 나타납니다. 나는 Tesla 소유자이지만 Riviana, Ford 및 E Mustang, Porsche Taycan 등과 같은 회사의 수많은 새로운 EV에 대한 방랑벽이 있습니다. 테슬라는 여전히 가장 큰 EV 판매 시 60% 이상 15개 브랜드가 다음 60%를 차지합니다. 게임이 시작되었습니다. IBM이 2023%의 점유율을 차지했던 PC 사업처럼 Compaq, Dell 등의 등장으로 XNUMX년 만에 시장 점유율이 급격하게 바뀌었다. XNUMX년 말까지 저는 여러분이 더 이상 Tesla만 고려하지 않고 XNUMX~XNUMX개의 다른 EV 중심 모델도 고려하게 될 것이라고 믿습니다. 이것은 Tesla가 점유율 지배력을 보호하기 위한 "얼리 어답터" 모델을 통과하도록 압력을 가할 것입니다. 역사는 리더가 차세대 자동차에서 점유율과 볼륨을 유지하는 것이 훨씬 더 어려워질 것임을 보여주었습니다.

2023년에는 Tesla가 처음으로 다른 EV 자동차 및 공급업체에 대한 경쟁 광고를 게재할 것으로 예상합니다. 나는 사무실로 운전하는 것과 관련된 Covid의 문제, 차량의 소프트웨어 및 하드웨어 밀도 증가(공급 측면도 강조)가 이 차세대 아이디어에 대한 주요 자동차 회사의 약속을 가속화했다고 굳게 믿습니다. 이것은 Tesla와의 경쟁 구도를 절대적으로 가속화했습니다.

메타버스는 아무도 말하고 싶지 않은 잘 알려진 여주인으로 계속됩니다.

Mark Zuckerberg를 좋아하는 사람이 있습니까? 즉석 투표에 대한 긍정적인 대답은 예외적으로 낮을 것입니다. Facebook의 이름을 Meta로 바꾸는 것은 Zuckerberg의 나쁜 평판으로부터 회사를 보호하기 위한 패키징 운동처럼 보이지만 그 이상입니다. 메타는 두 우주가 충돌하고 상호 작용한다는 아이디어입니다. 처음 태어 났을 수도 있습니다. 세컨드 라이프 (Second Life) 2003년에 (Facebook 자체가 Zuckerberg의 독창적인 아이디어가 아니었던 것처럼) 거의 2023년 동안 그리 멀지 않은데 2023년이 왜 다를까요? Metaverse에 대한 Meta의 투자는 연간 수십억 달러에 달할 정도로 놀랍습니다. 도약의 부족은 실제 세계와 가상 세계를 결합하여 실용적이고 재미있는 부가가치를 창출하는 킬러 애플리케이션의 부족입니다. 우리는 엇갈린 결과로 게임을 시도했습니다. XNUMX년에는 우리가 대부분 사무실 밖에 있고 기술과 환경이 작동하는 방식을 시뮬레이션해야 하기 때문에 디지털 트윈에서 비즈니스 기반 애플리케이션을 보게 될 것입니다. 이것에 대해 Covid에게 감사합니다. 더 지능적인 기계로 이동함에 따라 이 새로운 세상에서 기계(인간이 아님)가 어떻게 작동하는지 확인해야 합니다. 이것들은 우리 모두가 그 결과(시뮬레이션된 건물 경험, 기계, 자동차 등)를 경험하거나 그 일부가 될 킬러 애플리케이션입니다.

2023년에 우리 모두는 왜 메타 구절이 현실인지에 대한 작은 빛을 보게 될 것입니다. 아직 황금 시간대의 현실이 아닙니다. Covid는 우리를 소셜 미디어에 중독되게 만들었습니다. Meta는 Covid의 소셜 미디어 중독 수준이 Metaverse로의 급격한 진입로라고 잘못 가정했을 수 있습니다.

우리는 유명인이 암호 화폐만큼 위험하다는 것을 가르쳐 준 Kanye West에게 어떻게 든 감사합니다.

그는 몸이 좋지 않아 도움이 되는 약을 처방받았습니다. 그러나 그의 과도한 자기 홍보에 대한 우리의 끊임없는 관심은 유명인과 브랜딩의 이상한 균형에 대해 더 많은 것을 알려줍니다. 장점의 긴 꼬리보다 단점이 더 빠르고 더 나쁘기 때문에 마케팅 담당자는 이러한 이상값에서 점점 더 멀어질 것입니다. 운동선수와 유명인도 이를 이해하고 있으며 개인적인 관점과 상업적 입장을 분리할 수 있다는 생각은 어느 정도 지지할 수 없게 됩니다. JK 롤링에게도 물어보세요. 관심 지속 시간이 점점 줄어들고 유명인의 충격적인 힘에 매료되는 세상에서 우리는 특정 유형의 유명인 및 유명인 추천이 적절하지 않다는 것을 알고 있습니다. 2023년에는 유명인(사람과 브랜드)을 보고 심지어 논평하려는 우리의 고유한 욕구와 명성에 대한 탐구가 무너지고 불타올 때 점점 더 외과적인 반응 사이의 기이한 긴장으로 증폭될 것입니다. 아디다스와 케인에게 물어보세요.

2023년은 마케터, CMO가 유명 브랜드를 사용하고 공급하는 방법과 잘못될 경우 비용이 얼마나 들 수 있는지에 대해 훨씬 더 열심히 생각하는 해가 되길 바랍니다. 우리는 유명인사에 집착하는 세상에 살고 있지만 예전에는 엘리트에게는 15분의 명성이었지만 지금은 상상할 수 없는 일을 기꺼이 수행하려는 사람에게는 15초의 명성입니다.

산업 기술은 세계 경제의 게임 체인저로서 소비자 기술을 능가합니다.

PwC는 2020년에서 2030년 사이 GDP 성장의 2025%가 기계 경제(AI, 엣지, 지능형 기계 학습 및 조정)에서 나올 것으로 추정했습니다. 5년까지 제조 분야에서 일하는 사람들의 4%가 협동로봇을 파트너로 두고 일하게 될 것입니다. 즉, 회사가 향후 XNUMX년 동안 수익을 늘리려면 지능형 기술에 중점을 두는 것이 좋습니다. 이를 성장 동력으로 대체할 수 있는 것은 없습니다. EV 자동차, 자율 배송, XNUMXG 네트워크, 마이크로 로봇 지원 수술, 자동화된 레스토랑 요리사, 풍력 터빈 에너지 그리드, 반자율 드론, 영국의 MXNUMX를 오르내리는 XNUMX인 운전 트럭 열차, 치유 빌딩 HVAC 시스템과 킬러 로봇(일종의 농담). 목록은 끝이 없습니다. 왜냐하면 우리는 기계가 자연의 본질을 향상시키고 변화시킬 수 있는 가능성을 점점 더 많이 보기 때문입니다. 실시간 데이터의 적용을 통해 작업 및 제품 또는 서비스.

2023년에 가능성에 대한 지능형 기술 검토를 실시하지 않았다면 70년까지 전 세계 GDP의 2030%를 견인할 엔진을 무시하는 것입니다. 이는 7년까지 미국에서 예상되는 $2030 TR입니다. 인간 없이 더 많은 작업을 수행하는 자율 시스템 위험에 처해 있거나(감염) 필요하거나(노동력 부족).

부머가 끝났습니다.

부머가 완료되었습니다. 예, 우리는 아직 살아 있지만 지금은 대부분 은퇴했습니다. 우리는 2020년에 지배력의 티핑 포인트에 도달했고 그 이후로 급격한 하락세를 보이고 있습니다. X세대, 밀레니얼 세대, Y세대는 사회, 일하는 방식, 지구에 대한 생각, 정치, 음식, 금융 모델, 스포츠, 엔터테인먼트 등을 위해 내려지는 가장 중요한 결정의 현재와 미래입니다.

2023년에 현명한 정치인, 마케팅 담당자 및 자선 단체는 가능한 가장 젊은 사회 집단으로 향하여 향후 2023년 동안 그들을 이끌고 형성합니다. 붐 세대는 분명히 엇갈린 리뷰로 여기에서 작업을 수행했습니다. XNUMX년에 우아하게 은퇴하고 젊은 세대가 물려받을 때입니다. 그들은 디지털 우선이고 다양성이 표준입니다. 대부분 젊은 노동력은 세상이 변화함에 따라 근본적으로 다른 작업 현실을 경험했습니다. 건물을 구입하는 방법, 훌륭한 서비스의 모습, 거의 유동적인 생활 방식(임대 또는 구독)에 대한 그들의 기대는 우리 주변의 세상을 변화시킬 것입니다. Covid는 이에 대한 강력한 촉진제였습니다.

사이버 보안은 마땅히 받아야 할 C 제품군의 XNUMX단계 우선순위가 됩니다.

사이버 보안은 새로운 문제가 아닙니다. 올해는 매우 다를 것입니다. 왜냐하면 우리는 완벽한 폭풍의 한가운데 있기 때문입니다. 데이터와 이동 중인 데이터를 보호하는 것이 성공은 말할 것도 없고 생존에 필수적인 데이터 또는 디지털 비즈니스 모델에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 병원 기록부터 자율 주행 차량 및 엣지 장치까지. 데이터가 작동하는 동안 데이터를 보호하는 기능이 필수적입니다. 우리는 전력 시스템과 같은 주요 인프라에 대한 공격에 대한 위협이 점점 더 높아지는 환경에 살고 있습니다. 미국 북서부의 최근 사례를 살펴보십시오. 이들은 더 이상 이상 현상이 아닙니다. 마지막으로, 우크라이나에서 북한에 이르기까지 세계의 풍경은 아마도 오랜 기간 동안 있었던 것보다 더 무서울 것입니다. 미국의 방어는 점점 더 장비와 사이버 방어에 대한 전통적인 투자가 서로 얽히는 것을 목격하고 있습니다.

2023년에는 모든 CEO가 계획적으로 뿐만 아니라 이야기가 보고될 때마다 위협 표면(물리적, 디지털)에 대한 답변을 끊임없이 묻고 요구할 것입니다. 이를 클라우드 전략의 성공, 디지털 혁신 전략, 심지어 우수한 팀원을 채용하고 유지하는 방법의 핵심 결정 요인으로 삼을 준비를 하십시오. Covid는 우리의 삶을 온라인에서 살게 만들었습니다. 그 가상 세계에서 위협에 대한 우리의 민감도는 빠르게 증가했습니다. 우리의 온라인 생활은 그 어느 때보다 취약합니다. 여기서 가장 중요한 질문은 데이터의 가치는 얼마입니까?

여성은 무대에서 스튜디오로, 투어 버스에서 매표소로 음악 산업을 성장시키고 변화시킵니다.

연령이나 사회적 배경에 관계없이 누구에게나 가장 좋아하는 Taylor Swift 노래가 무엇인지 물어보세요. 나는 당신이 그것을 가지고 있지 않은 사람을 찾도록 도전합니다. 그것은 영향력과 시대정신의 궁극적인 신호입니다. 하지만 여성 예술가는 예술가 XNUMX명 중 XNUMX명을 간신히 구성합니다. 암컷은 XNUMX마리 이하 생산자의 비율이며 단순한 작곡가 2023명 중 XNUMX명. 이것은 본질적으로 비논리적이며(영화 산업처럼) 변화가 필요합니다. 그렇다면 Taylor Swift 때문에 XNUMX년이 달라지는 이유는 무엇입니까? 그녀는 업계가 돈을 버는 방법을 재정의하고 있습니다(대규모 투어 예약, 다운로드의 즉각적인 지배, 한 번에 차트 지배 측면에서 비틀즈에 의해서만 향상됨).

2023년에는 업계 여성 아티스트의 균형을 올바르게 맞추기 위해 다층적 전문가(협업, 재녹음, 로드 투어, 새 앨범)가 되어야 함을 인식하고 있습니다. 음악 산업은 1995년 "Lilith Fair" 투어에서 Swift, Beyonce, Rihanna, bank와 같은 번개 섬광의 변화를 보고 있습니다.

Btw: 내가 가장 좋아하는 Swift 노래는 안티 히어로.

2023년은 이것이 추상적인 대화 이상이 되는 해입니다. 집에서 일하면서 Taylor Swift와 같은 아티스트에 대한 감사(모든 연령대에 걸쳐)가 향상되었고 엔터테인먼트 미디어에 대한 의견이 바뀌었습니다. 비닐에 활력을 불어넣고 헐리우드를 거의 죽일 뻔했으며 Kardashians가 리얼리티 TV의 정상으로 이동할 수 있게 해 주었고 Richard Serra가 우리가 텔레비전의 산물이라는 점에 대해 옳았다는 것을 깨닫도록 도왔습니다.

스포츠: ESPN 더 오초 콘텐츠가 마침내 주류가 되어 가능한 모든 이국적인 스포츠, Pickleball 누구?

Pickleball은 우리가 더 많이 보고 있는 이국적인 게임 중 하나입니다. 우리 모두가 코비드와 함께 팬데믹의 영향과 운동 (탁구, 비디오 수업, 걷기) 을 위해 자리를 잡아야 했던 창의적인 아이디어로 이러한 활동 중 일부는 계속되고 성장할 것입니다. 이것이 Pickleball(저비용, 손쉬운 작업, 소규모 그룹)의 본질이며 적극적인 참여에 대한 관심 증가입니다. 그것에 대해 이야기하는 미국 챔피언의 말을 들어보세요 여기에서 지금 확인해 보세요.. 우리가 코로나 이전의 정상적인 생각에서 벗어나면서 우리가 스포츠에 참여하는 방식도 변하지 않을 것이라고 가정하는 것은 어리석은 일입니다. 이 팟캐스트를 세계 최고의 가상 운동 회사 중 하나의 CEO.

2023년에 우리는 한때 이국적인 스포츠가 매우 수용된 운동 아이디어로 바뀌는 것을 봅니다. Covid는 더 많은 운동 (재택 근무)을하는 순간이었습니다. Peloton은 분명히 더 긴 달리기 변경 사항을 잘못 읽었지만 Covid는 사전에 그러한 규모로 발생하지 않았을 완전히 새로운 운동 및 스포츠 경로를 열었을 수 있습니다.

1853년 크리미아 전쟁의 반복에서 날씨는 전쟁의 전장 전술이 되어 서방의 손을 강요합니다.

크리스마스 때 우크라이나 대통령의 미국 방문은 22월 XNUMX일 윈스턴 처칠^nd 1941. 모든 전쟁과 분쟁은 보기에 엄청나게 고통스럽고 상징성도 가득합니다. 무의미한 인명피해와 사회기반시설의 파괴는 되풀이하지 말라는 교훈이 되어야 한다. 2022년 초에 시작되어 포근한 여름과 가을을 거쳐 뻗은 것이 겨울의 기후로 재정의되려 합니다. 그러나 우리는 그렇습니다. 19년 중반^th 세기, 영국과 당시 러시아 제국은 겨울에 끔찍하고 진흙이 가득한 참호전을 벌였습니다. 모든 것이 (문자 그대로) 얼었습니다. 새해를 맞이하면서 똑같은 두려움이 마음 한구석에 자리 잡고 있습니다. 기술은 현재 전쟁, 특히 드론의 재조정 행위를 정의하고 있지만 잔인한 겨울 조건은 임무에 중요한 에너지 인프라에 대한 공격과 전력 및 열의 광범위한 저하로 분쟁의 성격을 재형성할 것입니다. 우크라이나 인구의 많은 부분을 위해.

2023년에는 겨울이 2023년 XNUMX월과 XNUMX월까지 이어질 수 있기 때문에 서부는 우크라이나의 민주주의를 어떻게 보호할지 결정해야 합니다. 우크라이나에는 보호와 육성이 필요한 막대한 지적 자본이 있습니다. 여기에서 우크라이나 재건에 대한 제 팟캐스트를 들어보세요.

변화무쌍한 새로운 노동 시장에 오신 것을 환영합니다. 전 세계적으로 우리 각자에게는 매우 기민한 스포츠 에이전트가 필요합니다.

스콧 보라스 미국의 스포츠 프랜차이즈 CEO와 소유주에게 미움을 받는 남자다. 유럽 ​​축구에도 비슷한 에이전트가 있는데, 호르헤 멘데스처럼. 공통점이 있습니다. 하나의 스포츠가 축구 또는 축구라는 생각을 놓고 싸우더라도. 그들은 시장 기회를 언제, 어디서, 어떻게 가장 잘 활용할 수 있는지 알고 있기 때문에 선수들에게 엄청나게 많은 돈을 벌고 있습니다. (이거 쓰면서 멘데스는 크리스티아누 호날두와 연간 75만 달러의 새로운 계약을 체결했다. 그는 시장을 알고 있었기 때문입니다.) 이제 우리 각자에게 Scot Boras 또는 Jose Mendes가 있다고 상상해보십시오. 여러 가지 이유로 흥미로운 아이디어이지만 직원과 구직자가 최상의 개인을 위해 올바른 방법으로 올바른 기회를 잡을 수 있다면 직원과 구직자가 이전보다 훨씬 더 큰 힘을 갖게 된다는 새로운 노동 시장 아이디어를 나타냅니다. 보고. Covid, 원격 작업, 작업 자동화 능력을 초과하는 노동 요구에 대한 증가하는 압력이 모두 함께 수렴되어 완전히 새로운 인력 권한 부여를 창출했습니다.

2023년에는 인적 자본을 유지하고, 즐겁게 하고, 유인하기 위한 문화, 보살핌 및 연결된 업무 경험이 예외가 아니라 표준이 되었습니다. 운동선수처럼 재능 있고 수요가 많은 사람들은 그 어느 때보다 자신의 잠재적 가치를 훨씬 더 많이 보고 듣고 경험할 수 있습니다(LinkedIn). 코로나 이후 세계의 티핑 포인트 때문에 시장을 테스트할 수 없다는 족쇄가 사라질 것입니다.

당신은 진짜로 당신이 먹는 것이 됩니다.

제XNUMX형 당뇨병은 최고가 될 것입니다. 세계 XNUMX대 킬러 곧. 그것은 암 및 심장병과 같은 리그에 있습니다. 이것은 서구 세계의 질병만이 아닙니다. 중국과 인도의 더 많은 시민들이 미국 전체 인구보다 더 많이 갖게 될 것이고 그 다음에는 XNUMX를 곱할 것입니다. 그것은 고통스럽고 편재하며 잘 이해되는 질병이지만 발생률과 분포 그리고 솔직히 그것에 대한 해결책은 우리 각자의 손에 달려 있습니다. 코로나 미국에서 식생활에 대한 우려가 증폭되었습니다. 높은 식량 비용은 상황을 악화시킬 것입니다. 이 기간은 식습관 위기를 가속화했을 수 있지만 전 세계적으로 부의 증가로 식습관이 제20형 당뇨병(육류, 유제품, 설탕)을 공급하는 식품으로 급격하게 이동했습니다. 서부에서는 70세 이상 인구의 2023% 이상이 II형입니다. 나이가 들면 숨겨진 킬러가 될 것입니다. 15.6년에 우리는 마침내 우리 몸에 넣는 것을 바꿀 필요가 있다는 것을 인식하게 될 것입니다. 그렇지 않으면 수명이 단축될 가능성이 높습니다. TV에서 완전히 새로운 의료 광고, 생명 보험에 대한 개정된 보험료율 및 의료 산업(의사)이 이를 확인하는 것을 볼 수 있을 것으로 예상됩니다. 2002년에는 당뇨병 측정기/측정 시스템에만 XNUMX억 달러가 사용되었습니다. 8% 이상의 CAGR이 있습니다. 년도. 이것은 모든 잘못된 이유로 성장 산업입니다.

세계가 경제적으로나 문화적으로 중국을 쫓기 시작하면서 중국은 빡빡하고 조용하게 앉아 있습니다.

우리는 2023년에 중국과 경제 무역 관계가 어떻게 작동할지 알 수 없습니다. 약 XNUMX년 이상 동안 미국과의 경제 독점으로 가는 중국의 경로는 의심의 여지가 없었습니다. 보고된 연간 성장률은 놀라웠고 중국에 멈출 수 없는 모멘텀을 지속적으로 전달했습니다. Covid는 중국에 제동을 걸었을 수 있으며 세계가 자체 공급망, 제조 능력 및 종속성을 관리해야 하는 집단적 필요성을 반성하게 만들었습니다. 우리가 소비하는 것. 세계 최대의 자동차 경제인 중국에서 엄청난 양의 혁신이 일어나고 있지만 유동적인 양방향 무역 교환을 찾을 수 없다면 전 세계로 확산되는 것을 막을 수 있습니다.

2023년은 중국, 중국 경제, 전 세계 경제와의 미묘한 관계가 모든 수준에서 지속적으로 모니터링되는 중요한 해입니다. EU와 다른 지역은 "여기에서도 할 수 있고 다른 곳에서도 할 수 있다"고 말할 수 있는 권한이 훨씬 더 커졌다고 느낄 것입니다. 인도는 미국 중서부와 마찬가지로 이러한 변화로부터 가장 큰 혜택을 받을 수 있습니다. JP 메스꺼움. 무역은 양방향이 되어야 합니다. 왜냐하면 우리 모두는 상호 윈윈하는 방식으로 집단적으로 더 낫기 때문입니다.

달라스 Cowboys가 드디어 슈퍼볼에서 우승했습니다.

그들은 세게 치고, 빠르게 움직이고, 날아다닙니다. 그들은 시애틀에서 시작된 Dan Quinn의 다른 방어 시설과 매우 흡사합니다. 공격이 NFL의 본질인 시대에 매우 공격적인 훌륭한 수비는 보는 즐거움입니다. 일반적인 추세와 약간 어긋나기 때문에 이것을 마지막으로 선택했습니다. 이 경우 리그의 공격 초점이 실제로 보상을 받아야 합니다.

2023년에는 우리 모두에게도 마찬가지일 것입니다. 트렌드에 약간 역행하는 것이 잠재적으로 불안정한 2023년에 성공하는 것입니다. 아무것도 하지 않거나 그것을 흡수하려고 노력하고 2023년에 성공하기를 바라는 것은 성공적인 해를 만들지 못할 것입니다.

마감 중 :

양자 422년에 대한 2023개의 예측을 게시했습니다. 이 2023개에서 부적절하다고 느꼈습니다. 그러나 그것은 내년의 엄청난 가능성을 보여줍니다. 부분적으로는 우리 주변의 경제 패턴의 주요 변화(탈세계화, 세대 변화)로 인해 발생합니다. XNUMX년에는 집에서 직장, 여행, 그 너머까지 모든 것이 공중에 던져집니다. 이러한 모든 힘과 이들이 어떻게 함께 일하기 시작할 수 있는지로 인해 가능성은 무한합니다. 영구적으로 묻는 아이디어: 만약 ? 2023년에는 진화하는 정상이 될 것입니다.

2023년의 아이디어가 우리를 데려가는 것이 무엇인지 봅시다.