'조용한 채용'은 조용히 그만둔다는 반대말에 노동자들 분노

처음왔다 "조용히 그만둬." 그럼 왔어. "조용한 발사." 이제 조용한 직장의 최신 트렌드는 "조용한 채용"입니다.

그래서 예측 가트너 의의 2023년 직장 예측. 연구 자문 및 컨설팅 회사는 조용한 고용이 긴 채용 프로세스 비용 없이 인재를 유지하기 위한 새로운 문을 열 것이라고 말합니다. 끊임없는 변화 속에서 리더에게 특히 중요한 이점입니다. 중대한 사임 그리고 평균 재직 기간으로 천천히 줄어들다.

작동 방식은 다음과 같습니다. 회사는 주로 직무 설명을 넘어 책임을 점차적으로 떠맡기 시작한 사람들을 중심으로 현재 인력을 평가합니다. 그런 다음 사려 깊은 관리자는 이러한 직원이 일을 받기 전에 원하는 위치에서 효과적으로 일하기 시작했음을 알아차립니다. 일종의 독립적인 기술 향상입니다. 모든 것이 계획대로 진행되면 관리자는 필요한 인상 또는 승진을 제공하여 직원이 구직하고 회사가 고용하고 모든 사람의 시간을 절약합니다.

이 전략은 회사의 긴급하고 즉각적인 요구 사항을 해결하기 위한 것입니다. 가트너의 미래 연구 팀, 이야기 CNBC. 효과적인 조용한 고용은 프레이밍에 달려 있습니다. "많은 사람들에게 이러한 조치를 취하도록 요청하는 경우 명확하게 설명할 수 있어야 합니다. 이것이 그들에게 무엇을 의미합니까?" 맥레이가 말했다.

이상적으로 대답은 경력 발전입니다. 그러나 조용한 금연자들은 그렇게 보지 않습니다.

조용한 채용은 조용히 그만두는 것과 반대입니다.

최근 몇 년 동안 인기를 얻은 많은 바이러스성 직장 트렌드와 마찬가지로 조용한 고용은 오래된 전술의 새로운 이름입니다.

일부 회사는 직원의 기술을 향상시키고 업무에 투입할 수 있는 새로운 방법을 제공하는 데 상당한 시간과 자원을 투자했습니다. 앤서니 니버그The Academy of Management의 학자이자 사우스 캐롤라이나 대학의 인적 자원 석사 프로그램 프로그램 디렉터인 은 다음과 같이 말합니다. 운. "이러한 개념 중 어느 것도 새롭지 않지만 [새로운] 재능을 최적의 작업에 맞추기 위해 내부적으로 인재를 이동시키는 것이 더 높이 평가되는 것 같습니다."

이야기는 계속됩니다.

Nyberg는 이상적으로 조용한 고용이 조직과 직원이 효율성과 만족도를 높이는 데 도움이 될 것이라고 계속 말했습니다. 고려하다 구글, "은밀한" 채용 전략을 사용하여 회사 내부와 외부 모두에서 "가장 뛰어난 인재"를 식별하고 이들을 어디에 배치할지 파악합니다. 핵심은 "조용한 채용" 전략입니다. Inc.의 켈리 메인 보고 9 월.

Main은 조용히 고용된 직원이 더 많은 급여와 승진을 받는 경향이 있는 반면 고용주는 최소한의 위험과 잠재적으로 교육 비용이 전혀 들지 않아 시간과 비용을 절약할 수 있다고 말합니다.

그러나 이 용어 자체는 "조직이 직원을 속여 바람직하지 않은 일을 하도록 속이는 것처럼" 부정적인 의미를 내포하고 있다고 Nyberg는 말합니다.

그것과의 연관성 때문이다. 조용히 그만두다, 바이러스에 퍼진 추세 틱톡 서비스 XNUMX월에 아이롤을 유발하는 눈부심, 자신의 역할 범위를 엄격히 넘어서는 일을 하는 것을 단호하게 거부하는 것을 간단히 설명합니다.

정의에 따르면 조용히 그만두는 직원은 조용히 고용될 가능성이 없습니다. 후자의 지지자들은 그것이 경력 개발 또는 잠재적인 수천 달러의 인상에서 벗어나는 것을 의미한다고 말할 것입니다. 그러나 반대론자들은 이것이 노동자들을 이용하기 위해 고안된 또 다른 기업 전술이라고 말합니다.

“추가 업무를 맡는 내부 직원을 승진시킨다는 [Inc. 기사]를 읽지 않았습니다. 그런 다음 나는 그것이 완전히 쓰레기라는 것을 알았습니다.”라고 Redditor 쓰레드에 썼다 개념에. “여러 가지 일을 해서 승진하는 사람은 없습니다. 그들은 무언가가 깨질 때까지 최소한의 인상과 제로 지원으로 순종적인 일꾼으로 당신을 거기에 유지할 것입니다. 더 많은 작업을 제외하고는 추가 작업을 수행해도 보상이 없습니다.”

경제가 어려울 때 상사는 조용히 고용합니다.

어떤 이름으로든 조용한 고용은 항상 다음과 같은 어려운 경제 상황에서 발생했습니다. 불황 과 초인플레이션 The University of Manchester의 조직심리학 교수이자 Academy of Management의 회원인 Cary Cooper는 다음과 같이 말합니다. 운.

2023년이 며칠 남지 않은 지금이 바로 지금입니다. 미국인의 80의 % 처리 후 끔찍하고 소란스러운 한 해를 예측하고 있습니다. 하늘 높은 인플레이션 다가오는 경기 침체에 대한 끊임없는 이야기.

"'자원의 재분배'라고 불렸으며 사람들은 민첩하고 유연할 것으로 기대되었습니다."라고 Cooper는 말합니다. 최소한으로.

Redditors는 더 직설적으로 표현했습니다. “[기업들은] 노동 생산성 감소에 대해 분노하고 있습니다. 그들은 우리가 이미 이유를 알고 있는 상황에서 그들이 지어낸 조용한 금연을 비난하고 있습니다.” 댓글 작성자가 쓴 스레드에서. “너무 많은 사람들이 다른 곳에서 새로운 역할을 맡아 노동 생산성을 떨어뜨렸습니다. 노동 생산성을 높이려면 직원을 유지하여 이탈을 줄이는 것이 가장 좋은 전략입니다. 이것은 돈을 의미합니다.”

조용한 고용이 직장에 유익한지 여부와 관계없이 Cooper는 적어도 XNUMX~XNUMX년 동안 지속될 것으로 예측합니다.

이 이야기는 원래 포춘닷컴

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