리더십과 DEI의 교차점에서 성공을 찾다

당신이 알고 있는 성공적인 리더와 그들과 관련된 특성에 대해 잠시 생각해 보십시오.

아마도 생각나는 것은 시력, 힘, 통찰력, 강력한 의사 결정 능력과 같은 구별되는 특성일 것입니다.

물론, 그것들은 모두 리더가 갖추어야 할 훌륭한 자질이지만, 한 가지 더 덧붙이겠습니다.

포함.

포용 정신은 리더에게 권장되어야 할 뿐만 아니라 지속 가능한 리더십의 핵심 요소이기 때문에 기대해야 합니다. 리더에 대해 생각할 때 다음과 같은 생각이 떠오른다면 정말 좋지 않을까요? “그들은 항상 모든 사람이 포함되어 있는지 확인합니다. 그들은 모든 목소리가 들리도록 합니다. 그들은 사람들이 다양한 경험을 갖고 테이블에 오며 이러한 경험이 팀에 가치를 가져다준다는 것을 이해합니다.”

그러나 DEI는 다양성 담당관의 단독 책임으로 취급되는 경우가 너무 많습니다. 리더십의 영역 밖에 있는 것, 또는 적어도 측면 어딘가에 놓여 있는 리더십 의무입니다. 사건으로 인해 주의를 끌 때까지 말입니다.

이것은 항상 우려되지만 사람들이 경기 침체에 대해 걱정하고 기업이 삭감해야 하는지 여부를 숙고하는 지금 특히 그렇습니다. 예산 삭감이 대화에 들어갈 때마다 DEI가 도마 위에 나란히 놓일 예정인 것 중 하나라는 것을 확신할 수 있으며, DEI가 나중에 생각하는 리더십인 경우 특히 그렇습니다.

그러나 불황이든 아니든, 좋든 나쁘든 DEI는 조직에서 해야 할 역할이 있습니다. 이것의 중요성을 이해하는 기업은 DEI를 리더십 학습 경험의 일부로 만들 것입니다. 단 한번의 교육이 아니라 리더십의 지식과 이해를 심화시키기 위한 지속적인 노력으로 말입니다. 이는 어려운 시기에 DEI 노력이 어려운 시기를 극복하는 데 도움이 되는 중요한 구성 요소가 아니라 소모성 사치품으로 간주될 가능성을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다.

리더십과 DEI에 관해서는 충분히 강조할 수 없는 것이 있습니다. 리더는 반드시 코너 사무실의 사람, 영업 팀을 감독하는 관리자 또는 인사 담당자가 될 필요가 없습니다. DEI의 작업은 모든 사람에게 속하며 조직의 계층 구조 내 어디에 속하든 리더가 될 수 있고 영향력을 행사할 수 있습니다.

이에 대한 반응이 "나, 인플루언서? 기회가 없다”고 다시 생각해보세요. 당신은 이미 당신이 생각하는 것보다 더 많은 영향력을 가지고 있을지도 모릅니다. 우리 모두는 직장 안팎에서 삶의 여러 방식으로 다른 사람들에게 영향을 미칩니다. 우리는 가족에게 영향력이 있습니다. 우리는 친구들에게 영향력을 가지고 있습니다. 우리는 우리가 속한 클럽과 교회에 영향력을 행사합니다.

흥미롭게도, 우리는 한 번도 만난 적이 없는 사람들에게 영향을 미치고 영향을 미치기 위해 특별한 노력을 기울이지 않습니다. 이 놀라운 사실은 실제로 연구되었으며 "영향력의 XNUMX단계"라고 합니다. 뭐 연구원 당신이 친구에게 어떤 식으로든 영향을 미친다면 그 친구가 다른 사람에게 영향을 미치는 다른 사람에게 영향을 미치기 때문에 당신의 영향력은 반드시 거기에서 그치지 않는다는 것을 발견했습니다.

당신이 한 번도 만난 적도 없고 만날 수도 없는 사람에게 영향을 미칠 수 있다면, 확실히 직장에서 당신의 영역에 직접적으로 영향을 미칠 수 있습니다.

따라서 조직에 DEI가 개선될 여지가 있다는 것을 알게 되면 공식 리더십 자격을 갖춘 사람이 먼저 조치를 취하기를 기다리지 마십시오. 그러한 조치는 결코 일어나지 않을 수 있기 때문입니다.

해결해야 할 사항이 있으면 말하십시오.

결국 누군가가 주도해야 합니다.