으로 ESG에 대한 반발 이념적 전환을 하고, 유니레버 CEO 앨런 조프 지속 가능성이 핵심 비즈니스 펀더멘털에서 주의를 산만하게 한다는 생각을 거부했습니다.
실제로 그는 두 가지가 연결되어 있다고 말했습니다.
Dove 비누와 Hellmann의 마요네즈와 같은 주요 브랜드의 CEO는 Yahoo Finance Live에 "우리는 NGO가 아닙니다."라고 말했습니다. “우리는 영리를 목적으로 하는 조직입니다. 그리고 우리가 지속 가능한 비즈니스, B 군단 및 기타 표현에 대해 그렇게 많은 관심을 갖는 이유는 그것이 수익에 기여한다고 생각하기 때문입니다. 소비자에게 지속 가능한 선택을 제공하는 브랜드가 훨씬 빠르게 성장하고 있습니다.”
올해 초 유니레버 최고 주주이자 펀드스미스 설립자 테리 스미스(Terry Smith) 비판 지속 가능성을 중시하는 소비재 회사는 다음과 같이 말했습니다.
조프는 자신의 입장에서 스미스와 같은 불만을 품은 투자자는 소수라고 말했습니다.
Unilever는 기후 변화에 대한 인식이 높아지고 P&G와 같은 경쟁사에 비해 회사의 실적이 부진한 가운데 전 CEO Paul Polman이 회사의 지속 가능한 생활 계획(USLP)을 도입한 2010년부터 지속 가능성 명성을 본격적으로 청소하기 시작했습니다.
회사는 2020년까지 중대한 진전 팜유와 코코아를 지속 가능하게 조달하는 것과 같은 여러 목표를 달성했지만 온실 가스 배출 및 폐기물 감소 목표와 같은 몇 가지 다른 목표에는 미치지 못했습니다.
Jope의 지휘 아래 Unilever는 회사의 지속 가능성 계획의 다음 단계로 사용되는 Compass 프로그램을 도입하여 목적 지향적인 전략에 대한 약속을 반복했습니다. 그 비전은 유니레버가 영양, 건강 및 다양성을 지향하는 다른 목표들 중에서 100년까지 운영에서 배출량을 2030% 줄이고 가치 사슬 전체에서 순배출 제로를 달성할 것이라고 명시하고 있습니다.
Jope는 2019년에 인수한 이후 이 임무를 지지해 왔습니다. 그는 내년에 은퇴할 계획이지만, 특히 기후 변화의 영향이 계속해서 비즈니스 운영에 위험을 가중시키기 때문에 회사가 목표에서 후퇴하지 않을 것이라고 제안했습니다.
Jope는 “지속 가능한 소싱을 통해 비즈니스에서 1.2억 유로의 비용을 절감했습니다. “우리는 그것이 위험을 감소시킨다는 것을 알고 있습니다. 불이나 물속에 있는 세상은 비누나 수프를 팔기에 좋은 곳이 아닙니다.”
Grace는 Yahoo Finance의 편집자입니다.
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출처: https://finance.yahoo.com/news/sustainability-bottom-line-unilever-122328043.html