40세 미만? 고려해야 할 작업장 위협은 다음과 같습니다.

40세 미만의 모든 직원이 생각해야 할 직장 내 위협은 무엇입니까? 40세 이상의 모든 직원이 직면하는 동일한 위협.

나이 차별주의.

연령 차별은 편견, 고정관념 및 가정에서 비롯됩니다. 나이가 다른 사람의 역량과 역량을 감소시키는 데 사용될 때마다 발생합니다.

사람들은 더 오래 살 뿐만 아니라 장수를 지원하기 위해 적절한 은퇴 자금을 마련하기 위해 더 오래 일하기를 원합니다. 그만큼 EEOC 보고서 67-40세 근로자의 65%가 66세가 된 후에도 계속 일할 계획입니다.

불행하게도 직장에서의 근속 기간은 인구 고령화와 보조를 맞추지 못하고 있습니다. 그것에 대해 연령주의를 비난하십시오. 고령 직원의 XNUMX%가 연령 차별을 경험했거나 목격했다고 보고했으며, 거의 95%가 일반적이라고 말합니다.. 기술 산업에서 70%가 연령 차별을 경험했거나 목격했습니다.

사람들은 연령 차별을 생각할 때 일반적으로 50세 이상의 사람들에게 미치는 영향을 생각합니다. 실제로 연령 편견은 모든 연령대의 사람들에게 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 이것이 노인 차별이 집단적으로 해결되어야 하는 가장 시급한 이유 중 하나입니다. 그렇지 않으면 나이 든 사람들은 계속해서 차별을 받을 것이고 젊은 사람들은 다시 나이를 먹을 것입니다.

직장 연령주의의 징후

나이든 근로자들에게는 너무 당연한 일입니다. 그들은 지속적인 발전을 위해 간과되고 교육 및 개발 기회에서 제외되며 젊은 직원보다 훨씬 더 높은 비율로 정리해고됩니다. 나이든 근로자들은 때때로 괴롭힘을 당하고 조롱을 당합니다. 소송 마텔을 상대로

그러나 젊은 노동자들에게는 용인될 수 있는 상황이 불공평하고 불평등한 대우일 수 있습니다. 젊은 근로자는 나이든 근로자와 같은 일을 하는데 더 적은 임금을 받습니까? 젊은 근로자가 추가 급여 없이 더 긴 시간이나 주말에 일할 수 있어야 합니까? 승진을 위해 경쟁하는 젊은 직원들이 업무에 필요한 역량을 입증했음에도 불구하고 "x"년의 경력이 필요하다는 말을 듣고 있습니까?

이러한 상황은 연령 편견 및 차별로 간주될 수 있습니다.

연령주의의 영향

중요한 사실 인정 최근 학술 연구에서 나이 차별이 개인과 조직에 미치는 부정적인 영향을 보여줍니다. 예를 들어, 미국에서는 15.4세 이상의 사람들이 가장 비싼 60가지 건강 관리 조건에 지출하는 XNUMX달러 중 XNUMX달러(XNUMX%)가 노인 차별과 관련이 있습니다.

젊은 직원의 경우 연령 편향으로 인해 사기 저하, 불신, 도주 위험이 증가합니다. 다행스럽게도 직원들은 그 어느 때보다 고용주에게 더 ​​많은 것을 요구하고 있습니다.

기업의 경우 연령 차별에 대한 인식이 높아짐에 따라 연령 관련 소송이 일반화되고 있습니다. 또한, 비록 고용법상 연령차별 40세 이상의 근로자를 보호하기 위해 많은 도시와 주에서는 모든 연령을 연령 관련 차별로부터 보호하는 고용법을 통과시켰습니다.

노년층을 포용하는 직장 ​​만들기

교육, 다양한 연령대의 사람들과 교육하고 능동적으로 참여하는 것은 노인 문화에서 포용 문화로 전환하는 가장 중요한 세 가지 방법입니다.

시작하는 여덟 가지 방법이 있습니다.

1. 연령 차별에 대해 직원을 교육합니다. 젊은 근로자와 나이든 근로자에 ​​대한 많은 연령 신화, 고정관념 및 편견에 대한 전문가 교육 및 촉진은 인재에 대한 접근성을 높입니다. 또한 연령 스펙트럼 전반에 걸쳐 결속력을 형성하여 직장 포용 및 소속 문화를 강화합니다.
2. 익명 설문조사를 통해 직장 문화를 모니터링합니다. 직원들에게 연령에 대한 인식을 묻는 것은 일이 잘 진행되고 있는 부분과 문제가 있을 수 있는 부분을 알려줄 수 있습니다.
3. 안전한 피드백 채널을 확보하십시오. 연령 관련 문제를 논의할 수 있는 안전한 장소를 제공하고 지도자와 협력하여 문제를 조사하고 해결합니다. 예를 들어 젊은 직원에게는 교육 기회가 제공되지만 나이든 직원에게는 제공되지 않는 것을 관찰한 적이 있습니까? 젊은 근로자가 도전적인 개발 과제로 인해 해고되거나 지루한 작업을 부당하게 할당받고 있습니까?
4. 내부 및 외부 정책, 프로세스 및 메시징 검토. 회사의 차별 및 괴롭힘 금지 정책에 연령이 포함되어 있습니까? 다양성 채용 전략에 연령이 다양성의 차원으로 포함되어 있습니까? 웹사이트에 다양한 연령대의 이미지가 있습니까?
5. 세대 레이블을 사용하지 마십시오. 좋아하는 것, 싫어하는 것, 행동을 설명하기 위해 Boomer, GenX, Millennial 및 GenZ에 대한 참조를 허용하는 것은 고정관념이며 포용과 소속감을 방해합니다. 특정 연령대를 참조하거나 10년 단위로 기본 설정합니다.
6. Age Equity 직원 리소스 그룹을 후원합니다. 연령 관련 문제를 논의할 수 있는 안전한 장소를 제공합니다. 이러한 문제를 조사하고 해결할 수 있는 조직의 리더와 협력하십시오.
7. 협업이 중요합니다. 장벽을 허무는 가장 좋은 방법 중 하나는 다양한 차원의 다양성에 걸쳐 사람들을 하나로 모으는 방법을 사전에 찾는 것입니다. 팀의 다양한 연령대를 통합하면 다양한 관점, 경험 수준, 다른 사람의 아이디어를 구상하고 기반으로 구축하는 능력이 놀랍고 가치 있는 결과를 가져올 수 있으므로 혁신을 가속화할 수 있습니다.
8. 책임감이 핵심입니다. 책임은 리더가 나이 편견이 직장을 방해할 수 있음을 인정하고 이를 해결하기 위한 조치를 취할 때 시작됩니다. 채용, 고용 및 온보딩에서 개발, 승진 및 유지에 이르기까지 인력 전략 영역 전반에 걸쳐 측정 가능한 결과로 목표를 설정합니다.

회사의 리더는 사람들이 생각하고 느끼는 방식을 바꿀 수 없습니다. 그러나 그들은 명확한 기대치와 책임을 설정할 수 있습니다. 끊임없는 훈련, 교육, 촉진 및 영향력을 통해 고성능의 다양하고 포용적인 업무 문화를 얻을 수 있습니다. 이는 직원들에게 좋을 뿐만 아니라 비즈니스에도 좋습니다.