사업 계획 대 즉흥: 기업가로서 성공을 달성하는 방법

스타트업 창업은 사업계획서부터 시작됩니다. 그러나 기업가는 모든 계획이 발전을 위한 틀일 뿐이며, 격동의 시장에서는 엄격한 지시를 따르는 것보다 적응하고 즉흥적으로 대처하는 능력이 더 중요하다는 것을 기억해야 합니다.

사업 계획을 세우면 스타트업이 성공할 가능성이 높아진다고 Francis J. Greene과 Christian Hopp은 밝혔습니다. 그들의 말에 따르면 연구, 소기업의 30% 이상이 사업 계획이 없으면 운영 첫 3년을 버틸 수 없습니다.

사업 계획이 왜 필요한가요?

사업 계획은 “우리는 누구인가?”, “어디로 가고 싶은가?”, “어떻게 할 것인가?”와 같은 기본적인 질문에 답하기 때문에 프로젝트 초기에 필수적입니다. 사업 계획은 단기 및 장기 목표로 프로젝트 발전의 길을 추적합니다. 그것은 당신이하고있는 일에 마음을 유지하고 이러한 목표에 따라 모든 비즈니스 프로세스를 관리하는 데 도움이됩니다. 글쎄, 이것들은 모든 기업가, 심지어 초보자에게 알려진 일반적인 진실입니다. 그러나 기업가가 경험에서 배우는 것은 모든 사업 계획은 끊임없이 변화하는 세계에 적응하고 수정해야 한다는 것입니다.

기업가는 강력한 리더십의 한 가지 중요한 측면이 계획과 적응 사이의 균형을 유지하는 것임을 이해할 필요가 있습니다. 다음은 이미 암호화폐 시장에서 성공을 거둔 기업가들이 사업 계획을 세울 때 염두에 두어야 할 사항입니다.

시장은 액션으로 가득 차 있습니다.

삶은 예측할 수 없고 시장은 예측할 수 없는 삶의 일부입니다. 가능한 모든 시나리오를 가장 작은 세부 사항까지 계산할 수 있지만 삶은 우리를 놀라게 할 수 있습니다. 그리고 슬프게도 놀라움을 기분 좋게 부를 수 있는 경우는 드뭅니다. 최근 글로벌 시장은 코로나19 팬데믹(세계적 대유행), 글로벌 경기 침체, 지정학적 갈등 등 많은 충격을 받았습니다.

CEO MNNT Michael Christine은 “사업 계획을 계속 확인하지 않으면 사업의 현실과 달성하고자 하는 비전을 알지 못하는 상황에 놓이게 될 수 있습니다.”라고 경고합니다.

마이클 크리스틴, MNNT 최고경영자(CEO) 

이러한 취약한 환경에서 사업 계획은 엄격한 지침이라기보다 로드맵과 같은 것으로 간주됩니다.

“이러한 맥락에서 기업가는 큰 전체 계획을 고수한다는 전제 하에 적응력과 즉흥성에 강해야 합니다. 리더는 적극적으로 변화를 추구함으로써 변화의 주체가 될 수 있으며, 그 결과 자신이 해당 분야에서 주도적인 역할을 하게 될 것입니다.”라고 Star Consulting의 설립자이자 CEO인 Jenny Yang은 권장합니다.

유연하고 이동성이 있는 것이 중요하며 때로는 즉시 코스를 변경하고 원래의 사업 계획을 크게 조정할 준비가 되어 있어야 합니다.

TTM Group의 공동 설립자인 Roman Pishchulov는 "때로는 이미 무언가가 당신의 전략에 따라 진행되고 있지 않을 때가 아니라 변화를 앞서가는 방식으로 사전에 변화를 만드는 것이 비즈니스 계획에서 벗어날 가치가 있습니다"라고 덧붙입니다. .

TTM 그룹의 공동 설립자, Roman Pishchulov

Crypto World는 액션으로 가득 차 있습니다.

세계는 경제 폭풍에 대비하고 있고, 여러 국가의 규제 기관은 다양한 신호를 보내고, 높은 인플레이션은 소비자를 강타하고, 미래는 제대로 예측되지 않습니다. 이제 이 모든 것을 XNUMX배로 곱하면 암호화 시장에서 일반적인 하루가 됩니다. 자신의 삶을 암호화폐와 연결하기로 결정한 기업가는 어제의 사업 계획이 오늘 다시 이루어져야 할 수도 있다는 생각을 견지해야 합니다.

그러나 이것이 암호 세계에서 아무도 사업 계획이 필요하지 않다는 것을 의미하지는 않습니다. 사업계획서는 틀이 되고, 사명과 목표에 대한 일반적인 아이디어와 대략적인 계획 범위를 제시하는 한편, 움직일 여지는 남겨 두어야 한다고 말하는 것이 더 정확할 것입니다.

“급변하는 국제 경제 상황과 다양한 대외적 도전을 고려할 때 기업들은 이전보다 더 자주 사업 계획을 검토해야 한다고 생각합니다. 이는 회사의 사업 계획이 시장 상황 및 추세, 기술 발전, 사용자 습관, 규제 정책 등에 따라 최신 상태인지 확인하기 위한 것입니다. 그렇지 않으면 우리의 노력은 무의미해질 것입니다.”라고 Yang은 조언합니다.

스타컨설팅의 창립자이자 CEO인 제니 양(Jenny Yang)은

즉흥 연주자 승리

적응 능력은 모든 생명체에게 필수적입니다. 동일한 진술이 모든 글로벌 시장 참가자에게 적용될 수 있습니다.

“대안으로 많은 회사들이 무슨 일이 일어나더라도 계획을 완강히 지켜야 한다는 완고한 믿음에 사로잡혀 있습니다. 변화에 완고하게 맞서고 적응할 수 없거나 내키지 않는 사람들은 장기적으로 패배하는 경향이 있습니다.”라고 CEO MNNT Michael Christine은 믿습니다.

일부 연구자들은 적응성이 계획에 반대되어서는 안 된다고 주장합니다. 즉흥 연주는 "오레곤 주립 대학의 두 연구에 따르면 계획의 성격과 작동 메커니즘의 변형"입니다. 논쟁.

"기획 옹호자들은 계획 행동이 새로운 벤처에서 가치 있을 뿐만 아니라 중요하다고 주장합니다. 반면에 계획을 반대하는 사람들은 계획 행동이 새로운 벤처 개발에 아무런 이점도 제공하지 않으며 심지어 해를 끼칠 수도 있다고 주장합니다... 우리는 즉석에서 기업가적 프로세스를 촉진하고 새로운 벤처 성공의 기회"라고 오리건 주립 대학의 스티븐스 공과 대학의 Jiyao Chen과 Jing Ma는 2005년에 썼습니다.

그들에 따르면 즉흥 연주는 불확실성이 높은 조건에서 신제품을 개발하는 데 도움이 됩니다. 따라서 환경 불확실성이 높을수록 즉석에서 대처하는 능력이 더 필요합니다.

이미지로 펌비 에 Pixabay