Web3 진화: Web2 사용자는 투명성과 분산화를 침해하지 않고 그로스 핵을 잠금 해제할 수 있다고 말합니다. 리공, 파트너 유비캐피탈.
신흥 부문은 Web2 리더가 Web3에 합류하여 형성하고 있는 모든 요소인 시장 적합성을 찾기 위해 코드 품질, 직업 윤리 및 기능을 크게 개선해야 합니다.
이제 Web3는 이전에 수억 명의 사용자가 있는 플랫폼을 구축한 의사 결정자를 환영합니다. 예를 들어, Google의 전 부사장은 Coinbase의 최고 제품 책임자 역할을 합니다. Lyft의 전 최고재무책임자(CFO)는 NFT 마켓 플레이스 OpenSea.
이것은 성숙하기에는 좋지만 비평가들에 따르면 Web3의 정신에는 좋지 않습니다. 일부 평론가들은 이러한 지도자들이 충분히 대담하지 않다고 우려합니다. 또는 현재 플랫폼의 최악의 요소를 미래의 플랫폼으로 가져올 것입니다. 제 생각에 이 신규 이민자들은 투명성과 분권화를 침해하지 않으면서 그로스 핵을 잠금 해제할 수 있습니다. 탐색해 봅시다.
Web3: Web2 리더가 진영을 바꾸는 이유
블록체인과 암호화폐에 대한 태도가 시대와 함께 움직이고 있다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 더 적은 암호 사기, 더 큰 회사 다양성과 주목할만한 경력 기회는 기반을 찾는 부문을 가리킵니다. 그리고 최고의 VC가 Web3에 눈을 돌리면서, 창업자들은 스마트 머니를 따르고 있습니다.
그리고 왜 안되지? 나는 Web3가 창업자들에게 더 나은 장소가 될 수 있다고 말하고 싶습니다. 올바른 프로젝트는 Web2보다 더 빠른 일정, 더 높은 평가 및 더 많은 자금을 유치할 수 있습니다. 또한이 공간은 덜 혼잡합니다. Web2 세계의 자격 증명으로 무장한 리더는 기존 네트워크를 활용하여 경쟁할 수 있습니다.
또한 이러한 Web2 리더는 최첨단에 서기를 원합니다. 그들은 기업의 관료주의에 좌절하고 자율성을 원합니다. 게다가, 그들은 기술 분야의 노련한 경비원의 반응에 감명을 받지 않습니다.
올해 초 전직 페이스북 직원 XNUMX명이 모여 Web3 및 블록체인 인프라에 중점을 둔 스타트업. 그들은 Facebook이 차세대 기술을 적극적으로 채택하지 못하는 회사의 무능력 때문에 그들의 야망에 적합한 장소가 아니라고 지적했습니다. 분명히 Big Tech의 노력은 너무 적고 너무 늦었습니다. 변화를 갈망하는 사람들에게 Web2 리더들은 오늘을 미래의 인터넷을 만들 수 있는 완벽한 기회로 봅니다.
커뮤니티 유치 및 유지를 위한 그로스 해킹
이러한 진화는 Web3의 성장에 있어 가장 흥미진진합니다. 이러한 리더, 제작자 및 기업가는 사용자 우선 생태계를 만드는 방법을 알고 있습니다. 그들은 커뮤니티를 유치하고 유지하기 위해 성숙한 네트워크와 획득 전략을 가져옵니다. 마찬가지로, 그들은 다른 사람들이 참여하도록 유기적으로 장려하는 참여를 만듭니다. 이것들은 우리 공간에 부족한 중요한 그로스 해킹입니다.
이에 대한 좋은 예는 라이프스타일 앱입니다. 그리 티. 이 수익 창출 플랫폼을 지원하는 팀은 이전에 2억 명이 넘는 사용자가 있는 Web100 실행 앱을 구축했습니다. 이는 그들이 이미 마라톤 주최자, 운동 브랜드 및 인플루언서 전반에 걸쳐 방대한 네트워크를 보유하고 있음을 의미합니다. 결과적으로 이러한 관계는 Gritti를 경쟁에서 훨씬 앞서게 하는 탁월한 경쟁적 해자를 만듭니다.
Web2 공간에서 다년간의 경험과 리소스는 온라인/오프라인 실행 이벤트 또는 분산 실행 커뮤니티를 통해 Gritti에 고객 확보를 위한 고유한 채널을 제공한다는 점에 주목하는 것이 중요합니다. 대조적으로, 대다수의 Web3 프로젝트는 여전히 대부분의 마케팅 활동에 대해 Telegram 및 Discord로 제한됩니다.
다양한 청중을 끌어들이는 Gritti의 능력은 브랜드에 대한 가치 제안도 강화하여 참여와 강력한 사용자 유지의 선순환을 만듭니다. 미래를 내다보면, Gritti는 Web2에서 배운 것을 더 밝은 Web3로 사용할 수 있는 좋은 위치에 있습니다.
Web3를 주류로 만들기 위한 사용성 개선
같은 방식으로 Web2의 리더는 Web3에 디자인 전문 지식을 가져올 것입니다. 지금은 자산을 한 곳에서 옮기고 있습니다. crypto wallet 다른 사람에게 편두통을 남길 수 있습니다. 이는 대부분의 애플리케이션이 암호화폐 지갑 또는 블록체인 주소를 이해하고 있다고 가정하고 그에 따라 작동하기 때문입니다. 주류가 되려면 사용자 경험이 대중을 수용해야 합니다. 따라서 Web3는 Web2의 사용성을 배워야 합니다.
사용자 경험 측면에서 우리 부문은 신규 사용자를 쉽게 온보딩할 수 있어야 합니다. 이상적으로는 Web2와 유사한 사용자 경험이 필요합니다. 이메일 로그인, 간단한 사용자 인터페이스 및 직관적인 플랫폼 탐색. 아이디어는 플랫폼 제작자가 Web3를 가능한 한 편안하고 매끄럽게 만드는 것입니다.
한편, 인프라 측면에서 메타버스는 분산 애플리케이션(dApp) 빌더를 위해 개방적이고 구성 가능해야 합니다. 각 모듈은 다음 모듈에 연결하고 함께 작동하여 전체적인 경험을 제공해야 합니다. 이것은 말보다 쉽습니다.
인프라적으로는 생태계 리더십과 조정이 필요한 거대한 작업입니다. 다시 말하지만, 이러한 관리 및 기술적 특성은 Web2 리더를 정의합니다. 여기서 더 많은 지력이 더 많은 민첩성과 문제 해결을 가져옵니다. 말할 것도 없이, 이 공간이 더 빨리 동의하고 조화롭게 작동할수록 사람들은 더 빨리 메타버스에 진입하여 디지털 생활을 영위할 수 있습니다.
Web3는 Web2와 함께 더 강력합니다.
이러한 리더는 Web3에 검증, 제품 시장 적합성 및 C급 통찰력을 제공합니다. 차례로 Web3는 한 분야에서 실험할 수 있는 기회를 제공합니다. 매년 40%씩 성장. 양측은 서로 이익을 얻습니다. 한편, 이러한 리더들이 어떻게 오늘날의 기술 대기업의 최악의 요소를 가져올 수 있는지에 대한 우려는 근거가 없습니다. Web3 생태계는 플랫폼이 탈중앙화되었는지 여부를 결정하기 위해 코드만 보면 되기 때문입니다. 예를 들어 데이터 소유권을 활성화하지 않으면 사용자가 가입하지 않습니다. 간단합니다.
지금 이 순간 더 넓은 질문은 오래된 기술 세계에서 뛰어내리는 사람들을 위한 것입니다. 올바른 이유에서 합류하고 있습니까? 예를 들어, 설립자 여러분의 관심사는 Web2에서 Web3로 정렬되어 있습니까? 아니면 자금을 쫓는 것뿐입니까? 후자라면 이것은 새로운 규칙이 있는 새로운 분야라는 것을 기억해야 합니다.
스마트 계약에서 SocialFi에 이르기까지 자신의 물건을 모르면 어려움을 겪을 것입니다. 마찬가지로 수익화는 Web2와 매우 다릅니다. 그냥 봐 토케 노믹스. Web3 커뮤니티의 사고방식을 이해하고 있습니까? 사용자가 선택한 토큰에 가입하고 거래를 시작할 수 있도록 충분한 인센티브를 구축할 수 있습니까? 이 모든 것이 남아 있습니다.
결과적으로 Web2에서 Web3로 가입할 때 이해관계가 일치해야 합니다. 프로젝트의 성공은 그것에 달려 있습니다. 따라서 사고의 리더와 설립자는 뛰어들기 전에 숙제를 하고 사명에 맞춰야 합니다. 적절한 프로젝트 및 후원자와 함께 Web2의 숙련된 기술 리더가 우리의 신흥 부문을 얼마나 멀리 데려갈지 알 수 없습니다.
저자,
리공 파트너입니다. 유비캐피탈. Li는 지난 200년 동안 약 XNUMX건의 거래에 참여했습니다. 주요 투자에는 Metalcore, Bling Financial, Defiant 등이 있습니다. 그녀는 또한 LAO 및 Own.fund와 같은 여러 분산형 자율 조직(DAO)의 적극적인 회원이며 Kernel에서 펠로우로 활동하고 있습니다.
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출처: https://beincrypto.com/web3-web2-creators-build-whether-like-not/