'의식적 금연'이 직장을 휩쓰는 최신 트렌드다. 이를 방지하기 위해 리더가 할 수 있는 일은 다음과 같습니다.

작년 조용히 그만두다, 주로 젊은 직원들이 더 이상 즐기지 않지만 재정적으로 필요한 직업을 조용히 체크 아웃하는 모드였습니다.

이제 직원들은 정반대로 "의식적으로 그만두는 것"을 하고 있습니다.

정신적으로 직장을 떠나는 대신 고용주의 회사 가치와 눈을 마주치지 않는 근로자들이 발로 투표하고 있습니다.

의 결과에 따르면 순 긍정적 직원 바로미터, 미국과 영국 전역의 4,000명 이상의 근로자를 대상으로 한 설문 조사에서 대부분의 직원은 현재 사회 복지와 환경을 개선하려는 기업의 노력에 만족하지 않고 있습니다. 거의 절반은 고용주의 가치관이 자신의 가치관과 일치하지 않는 경우 퇴사를 고려할 것이며, 직원의 XNUMX분의 XNUMX은 이미 이러한 이유로 사직했으며 이러한 수치는 Z세대와 밀레니얼 근로자 사이에서 더 높습니다.

이전 유니레버 연구를 의뢰한 Paul Polman 최고 경영자는 "의식적인 금연 시대가 다가오고 있습니다."라고 결론지었습니다.

Net Positive Employee Barometer의 조사 결과는 KPMG의 최근 데이터와 유사했으며, 영국 사무직 근로자의 20%가 ESG 요소가 부족할 경우 직장을 그만둘 것이라고 밝혔습니다. 한편, Glassdoor는 유사하게 구직자 XNUMX명 중 XNUMX명이 자신의 가치관과 일치하는 고용주를 적극적으로 찾고 있다는 사실을 발견했습니다.

2023년 직원들이 '의식적으로 퇴사'하는 이유

지난 XNUMX년 동안 자리를 잡은 많은 직업 유행어처럼 커리어 쿠셔닝 에 킨키핑, 성능 개선 컨설팅 Black Isle Group의 CEO인 Jeremy Campbell은 팬데믹이 의식적인 금연에 자리를 내주었다고 말합니다.

"많은 사람들이 일에 대해 완전히 다르게 생각하게 만들었습니다."라고 그는 말합니다. "우리가 지구를 죽이고 있다는 깨달음과 그 변화를 합치면 일하는 방식과 그들이 일하는 회사에 기대하는 것에 대한 사람들의 사고방식을 재프로그래밍한 두 가지 강력한 힘을 하나로 모을 수 있습니다."

또한 COVID-19 여파로 계속되는 노동력 부족으로 힘의 균형이 직원들에게 유리하게 바뀌었기 때문에 더 이상 고용주와 의견이 일치하지 않아 입을 다물고 앉아 있을 필요가 없습니다.

Glassdoor의 경력 동향 전문가인 Jill Cotton은 이직에 대한 낙인 감소와 함께 "고용주가 약속을 이행하지 않거나 회사의 사명을 이행하지 않는다고 느낄 때 직원들은 다른 곳을 찾는 데 더 자신감을 갖게 됩니다."라고 말합니다. 더 이상 그들의 개인적인 가치와 일치하지 않습니다.”

게다가 그녀는 이러한 권력 이동이 근로자들에게 "직장에서 변화를 요구할 수 있는 지렛대"를 제공했기 때문에 "다양성, 포용, 기업의 사회적 책임과 같은 핵심 문제에 대한 립 서비스는 직원들에 의해 더 이상 용인되지 않을 것"이라고 생각합니다.

그리고 우리가 보아온 끊임없이 진화하는 커리어 트렌드와는 달리, 의식적으로 그만둔다는 말은 곧 우리의 어휘에서 사라지지 않을 것입니다.

직원들은 항상 회사의 문화와 가치에 대해 고민했습니다. Cotton은 "현재 차이점은 재능이 자신의 가치가 더 이상 고용주와 일치하지 않는다고 느끼면 고용주를 바꿀 수 있는 더 많은 기회가 있다는 것입니다."라고 지적합니다.

세계 경제 역풍 속에서 변화를 기대하는 고용주들은 몹시 실망할 것입니다.

전 세계적으로 고용이 둔화되고 있고 권력이 (약간) 고용주의 손으로 돌아가고 있다는 사실에도 불구하고, 타이트한 노동시장이 지속될 것으로 예상 2023년 이후까지.

기업이 의식적인 금연자를 피하는 방법

빡빡한 노동 시장에서 기업은 오늘날의 근로자가 소중히 여기는 가치에 부응하지 못하기 때문에 인재를 잃을 여유가 없습니다.

“이러한 기대에 부응하기 위해 시대에 발맞춰 움직이지 않는 회사는 사람들이 떠나는 것을 보게 될 것입니다. 남아있는 사람들의 성과를 극대화하지 못하고 시장에서 패자가 될 것입니다.”라고 Campbell은 경고합니다.

첫 번째 요청으로 그는 모든 현대 기업의 가치가 구현해야 하는 세 가지 영역이 있다고 말합니다. 사람들이 일하는 방식에 유연하게 접근해야 합니다. 그리고 그들은 공감으로 이끄는 리더가 있어야 합니다.”

그리고 오늘날 대부분의 조직은 지속 가능하고 포용적이라고 주장하지만 "자신의 말을 실천"해야 합니다.

Campbell은 "그들은 진정으로 이익보다 지구를 먼저 생각해야 합니다."라고 말하면서 이것이 "그린워싱과 호그워싱이 없음"을 의미한다고 주장합니다.

Cotton은 "투명성은 의식적인 퇴사의 확산을 막는 데 매우 중요하며 고용부터 비즈니스의 모든 부분에 포함되어야 합니다."라고 말합니다.

"투명한 직장에서 직원들은 회사의 사명을 명확하게 이해하고 해당 고용주와의 경력에 대해 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있습니다."라고 그녀는 덧붙입니다.

사람 우선 문화와 미래 지향적인 ESG 정책을 공개적으로 추진하는 기업은 자신의 개인적인 가치와 일치하는 회사에서 일하고 싶어하는 직원을 유지할 가능성이 높을 뿐만 아니라 의식적으로 퇴사하는 직원을 유치할 수 있습니다. 바로 그 이유로 다른 회사.

그러나 경고: "이 인재는 그들이 서명한 가치가 진정으로 문화에 내재되어 있지 않으면 빨리 떠날 것입니다."라고 Cotton은 말합니다. "회사의 문화와 가치는 경영진에서 아래로 회사 전체에 공급되어야 하며 이를 만지는 모든 사람이 명확하게 이해해야 합니다."

이 이야기는 원래 포춘닷컴

출처: https://finance.yahoo.com/news/conscious-quitting-newest-trend-sweeping-122118047.html