Malcolm Gladwell의 재택 논평은 위선에 대한 비난과 반발을 촉발합니다.

티핑 포인트(Tipping Point), 아웃라이어(Outliers), 블링크(Blink)의 저자인 글래드웰(Gladwell)은 소속감과 필요성을 느끼는 것이 중요하다고 설명했습니다. “당신이 여기 없으면 그렇게 하기가 정말 어렵습니다.”라고 그는 말했습니다.

그러나 Gladwell은 이전에 자신의 유연한 근무 일정에 대해 논의했습니다. 안에 칼럼 예를 들어 2020년 월스트리트 저널에 그는 커피숍에서 글을 쓰는 방법을 설명했습니다.

지금보기: 원격 근무는 또 다른 문제를 야기했습니다. 동료는 딥페이크일 수 있습니다.

2005년 그는 말했다. 가디언 그는 책상을 싫어하고 소파에서 노트북을 사용하여 하루를 시작합니다.

이러한 배경에서 재택근무 댓글에 대한 그의 입장은 소셜 미디어에서 흥미로운 반응을 불러일으켰습니다.

뉴욕주 하원의원 Yuh-Line Niou의 커뮤니케이션 이사인 Max Burns는 트윗에서 “Malcolm Gladwell의 인스타그램에는 집과 외딴 곳에서 일하는 사진으로 가득 차 있습니다.

“사무실에 사람을 팀의 일원으로 만들 필요는 없습니다. 단순히 관계를 구축하기 위해 칸막이를 필요로 하거나 지나치게 많은 시간을 통근해야 하는 '직장 생활'은 필요하지 않습니다.”라고 Newsweek의 전자 상거래 수석 관리자인 Josh Smith가 트윗했습니다.

지금보기: 직원들은 지치고 더 많은 유연성을 원하지만 원격 근무는 치료법이 아닐 수 있다고 설문 조사에서 밝혔습니다.

소셜 미디어 사용자는 원격 근무가 일과 삶의 균형을 개선한 방식도 강조했습니다.

“편도 45분 이상의 출퇴근 시간은 아침 산책/운동, 독서, 저녁 요리, 직장 안팎에서 사귄 친구들을 만나는 추가 시간으로 대체되었습니다. 도처에 엉뚱한 개념이!” 엔터테인먼트 편집자이자 작가인 제시카 더쇼위츠(Jessica Derschowitz)가 트윗했습니다.

“말콤 글래드웰은 집이나 집에서 편안하게 책을 쓰는 사람입니다. 누가 이 주제에 대해 의견을 가질 수 있습니까? 미국 노동력은 마침내 집에서 일함으로써 삶의 질을 누릴 수 있다는 사실을 깨달았습니다.”라고 P Hough는 트윗했습니다.

"Malcolm Gladwell은 어느 회사에서 일하며 그의 출퇴근 시간과 근무 시간은 어떻습니까?" Jennifer Gunter 박사가 트윗했습니다.

올해 초 소프트웨어 회사 Qualtrics에서 발표한 설문 조사에서
엑스엠,
5.87%,
근로자들은 유연성을 “어디서”보다 “언제”의 문제로 여겼습니다. 직원의 약 41%는 하루 중 근무 시간을 선택하는 기능을 우선시할 것이라고 말했으며 25%는 근무하는 요일을 우선시할 것이라고 말했습니다. 14%만이 어느 위치에서나 원격으로 작업할 수 있는 능력을 우선시할 것이라고 말했습니다.