근로자는 직장에서 이탈하지만 원격 근무를 탓하지 마십시오. 진짜 원인은 다른 곳에 있다.

1,600명 이상의 사람들을 대상으로 설문조사를 실시한 결과, 대부분이 사무직이었습니다.

• 참여 감소는 작업 환경에 관계없이 동일하게 만연했습니다. 원격 작업자의 30%, 하이브리드 작업자의 31%, 완전히 사무실에 있는 작업자의 30%가 XNUMX개월 전과 비교하여 참여도가 감소했다고 말했습니다.

• 참여도가 점점 낮아지고 있음에도 불구하고 절반은 같은 에너지를 쏟아붓고 있으며 31%는 18개월 전보다 더 많은 노력을 기울이고 있다고 말했습니다. 직원 XNUMX명 중 XNUMX명 미만(XNUMX%)이 업무에 덜 노력하고 있다고 말했습니다.

• 분리된 직원을 갉아먹는 한 가지는 회사에 대한 실망이며, 이는 홈 오피스가 아니라 최고 경영진과 관련이 있을 수 있습니다. 약 52%는 배려하고 공감하는 지도자를 갖는 것이 전염병 이전보다 더 중요하다고 말했습니다.

설문 조사는 사무실과 재택 근무가 혼합되어 있다는 견해를 강화합니다. 근로자가 유연성을 원하는 화이트칼라 부문의 수요가 증가하고 있습니다.

절반 이상의 사람들(55%)이 하이브리드 일정을 가지고 있다고 말했습니다. 이는 43개월 전 48%에서 증가한 수치입니다. 데이터에 따르면 완전 원격 근무 일정을 가진 사람들은 같은 기간 동안 31%에서 XNUMX%로 감소했습니다.

그러나 그것은 아이디어에 대한 도전입니다. 아마도 “생산성 편집증” — 대면 작업 설정이 사기와 참여를 저해하는 치료법이 될 수 있습니다.

싱크탱크이자 비즈니스 회원 조직인 Conference Board의 인적 자본 담당 수석 부사장인 Rebecca Ray는 "기업이 진정으로 번창하려면 직원의 근무 위치나 일정에 관계없이 직원 몰입도를 높이는 데 집중해야 합니다."라고 말했습니다.

"원격이거나 하이브리드인 작업자의 경우 이는 연결을 위한 시간을 만드는 데 더 의도적이라는 의미일 수 있습니다."라고 Ray가 덧붙였습니다.

업무 연결과 목적은 이제 많은 사람들에게 큰 그림이 되는 질문입니다. 처음에는 다음과 같은 용어가 사용되었습니다. '대퇴사'와 '대개편' 팬데믹 기간 동안 진행되는 직업 전환 및 경력 재평가를 포착합니다.

나중에 "조용한 종료"라는 문구와 그 용어가 해고를 피하기 위한 충분한 노력 또는 더 나은 일과 삶의 균형.

목요일, 외과의사 Dr. Vivek Murthy는 근로자와 관리자를 위한 새로운 지침을 발표했습니다. 정신 건강과 웰빙에 초점을 맞춘 프레임워크는 많은 사람들이 직업이 정신 건강에 피해를 주고 있다고 말하는 시기에 직장을 "모든 근로자를 위한 웰빙 엔진"으로 만들도록 설계되었다고 그는 말했습니다.

그러나 이제 또 다른 질문은 불경기가 임박한 전망 작업자의 기분을 좌우할 수 있습니다. 원격 근무자가 가장 먼저 갈 것입니다.. Conference Board 설문 조사에 따르면 일부 사람들은 업무에 전념하지 않더라도 현재 위치에 충실할 것이라고 제안합니다.

거의 37명 중 29명(12%)이 지난 XNUMX개월 동안 직장에 충실할 계획이 줄어들었다고 말했습니다. 그러나 경기 침체의 전망으로 인해 XNUMX%의 근로자가 회사를 떠날 가능성이 줄어들었고 XNUMX%만이 향후 XNUMX개월 이내에 적극적으로 퇴사를 계획하고 있다고 말했습니다.